更新时间：2019-09-05 11:05:54
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版权信息
导读
第一章 关键人才促进企业成长
一、案例：后发优势
二、关键人才的价值
第二章 谁是关键人才
一、价值链模型：倾向有价值的环节
二、产品制胜：重视研发人员
三、贴近客户：重视市场人员
四、运作制胜：重视运营人员
五、不同时期关注点不同
第三章 如何选拔关键人才
一、选拔比培养更重要
二、三有人才：一看能力
三、三有人才：二看潜力
四、三有人才：三看态度
第四章 如何培养关键人才
一、专心、专注才有专家
二、螺旋上升
三、领导力来自分享与开放
四、7-2-1法则：干中学
五、自我成长：要我学变我要学
六、分层分类：开展人才测评
第五章 如何激励关键人才
一、公平激励
二、打开天花板
三、有愿景的团队最无敌
四、有竞争的地方进化最快
后记
