更新时间：2019-12-20 19:47:52
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版权信息
内容提要
前言
导读：传统商场（超市）抢滩新零售
一、新零售推动零售业发展
二、线上企业频繁布局新零售
三、新零售促进传统商场（超市）转型
第一章 每日工作安排
一、例行早会管理
二、开店与闭店管理
三、常规运营管理
四、卖场收银管理
五、卖场环境管理
六、卖场服务管理
七、突发事件处理
第二章 每周工作安排
一、全员防损管理
二、个别员工内盗管理
三、个别顾客偷窃管理
四、个别供应商偷盗的防范
五、商品损耗控制
六、消防安全管理
七、卫生安全管理
八、设备安全管理
九、作业安全管理
第三章 月度工作安排
一、商品陈列管理
二、商品理货管理
三、商品鲜度管理
四、商品结构优化
五、商品促销管理
六、供应商管理
七、商品采购管理
八、商品库存管理
九、商品盘点管理
第四章 季度工作安排
一、微信营销
二、微博营销
三、大数据营销
四、App营销
五、会员营销
六、互联网+零售
七、布局电商
八、O2O运营
第五章 年度工作安排
一、做好年终工作总结
二、制订年度工作计划
三、制订年度经营计划
四、编制各种规章制度
五、编制清洁卫生标准
六、编制年度促销计划
七、编制绩效考核标准
