更新时间：2019-09-18 18:55:57
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版权信息
总序
方向·思路·模式
转型升级大方向
不确定时代的自组织管理
重建营销系统，势在必行，刻不容缓
用精益哲学升级中国企业管理
AMT对产业互联网的十个实践洞察：从“企业家”到“产业家”
价值牵引是传统企业转型之门
经营者思路升级
科技企业掌门人的六项修炼
中国企业从重构到重生的六大挑战
未来已死的5种企业
中小企业在当前的市场形势下如何取得经营突破
关于创新的8个诀窍
转型，不是一件着急的事
企业与个人的“转型·实践”
创业成功企业持续上台阶的9个难点
坚持还是转型
商业模式升级
中国大时代：结构性的战略机遇期
四个维度看互联网商业模式
企业转型的三大顶层设计
互联网时代企业的变与不变
案例·行业·专业
案例
在二次元的世界里卖油——“坚小果”上市记
两个建材经销商的转型实践
一家地产企业的绩效管理实践
工业品企业怎样摆脱困境
被竞争对手转型的龙头企业
不是转型，而是服务模式升级
一家智能锁企业的转型案例
快消品·酒业·家电
线上蚕食、线下乏力：2016快消品企业怎么办
中国白酒2016年及未来发展趋势9大思考
从供给侧改革谈酒业的未来趋势
中国啤酒业被“困”在哪里
公务接待禁酒：白酒行业还有没有未来
转型时代下快消品企业如何破局
家电企业如何转型
工业品
机会成就能力，体系兑现活力
要转型，先升级——工业品营销转型之“痛”与“策”
绝地重生——中小微工业品企业转型升级实践启示录
医药
构建突破医药企业成长极限的三大体系
以专业托起健康产业未来
OTC产品滞销的“天灾人祸”
餐饮·零售·微商
新常态下餐饮企业经营策略的战略思考
零售企业的历史性成长机遇——策动零售产业供给侧改革
野蛮生长过后，微商该如何转型
微电商、微商转型，选品环节你必须知道的7个坑
流程
企业转型中的组织与流程变革
未来10年，流程管理发展的趋势和挑战
企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践
HR和企业文化
浅谈培训的响应性与便捷性
企业家要会讲故事
以文化战略推动企业战略实施
品牌
2016，中国已全面进入品牌营销时代
互联网时代，用户更需要品牌
产品
中小企业新品上市的六个忠告
每个成功的企业都有超级单品——打造超级单品的四大方法
紧紧抓住产品价值的根
数字化
企业大数据战略规划
中国企业数字化转型的若干难题及建议
趋势观察
小米可能的战略：移动入口布局
从动销原点看“消费升级”时代的历史性商机
解决业绩问题新范式——用手机经营企业
虚拟直播如何让现实埋单
经销商如何引爆产品话题
京东我将要离开你
从传统渠道到全渠道的转型
颠覆互联网思维的人
后记
