关键的少数（精装典藏版）

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序言 关键时候，任正非说了什么？

PART 1 干部选拔

猛将必发于卒伍

不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上

循序渐进式选拔，允许破格晋升

让最有责任心的人担任最重要的职务

留下老实的“傻瓜”

用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织

同等条件下，优先提拔女干部

不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”

“四象限”管理

PART 2 干部考核

关键时刻是考验干部的试金石

评价干部要不断推进任职资格

360度调查

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”

PART 3 干部培养

华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导

开放，暴露，学习，实践

干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量

倡导荷花效应，让造势的干部去做实

培养专家要施行“低重心战略”

源于一线，奔赴一线

抓主要矛盾，培养干部的“方向感”

让有少将能力的人去当连长

先学做事，再学做人

让属下成为英雄，让自己成为领袖

不断自我否定，不断稳步前进

PART 4 以奋斗者为本

以“群体奋斗、团结合作”为宗旨

艰苦奋斗才能追上“特斯拉”

创造宽松的奋斗环境

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼

为奋斗者做阶梯，帮下属成长

承认劳动，不认劳苦

清除造假的奋斗行为

胜则举杯相庆，败则拼死相救

淡化英雄色彩是职业化的必然道路

PART 5 实行“能力主义”薪资制度

向优秀员工倾斜，给火车头加满油

小改进大奖励，大建议只鼓励

改“授予制”为“获取分享制”

提高人均效益

降低长期回报，增加短期回报

奖金改革：拉大差距，划清层级

当期贡献要立即给奖

防止高工资、高福利对企业的威胁

PART 6 打破繁琐的人力资源考核

按目标考核，向目标倾斜

各部门不能孤立地建立KPI指标

分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核

执行“好绩效有好回报”的结果导向

以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定

“正向考绩”与“逆向考事”相结合

PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”

杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐

改“突击反腐”为“例行反腐”

堡垒决不能从内部攻破

防止中高层的“塌方式腐败”

监管不力要“连带”

PART 8 三权分立，分权制衡

永远不让家人接班

三权分立，分权制衡

行政管理与业务流程管理适当分离

开放吸收，妥协共存，灰度评估

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡

通过“班长的战争”实现“精兵简政”

前端个性化，后端标准化

附录

华为公司宏观管理的指导原则（摘录）

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）

华为公司干部后备队管理办法（暂行）