德鲁克经典管理案例解析

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推荐序

第一篇

柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严

四人一组/两班倒制度

终生学习——范式转换

问题

第二篇

我们的业务是什么

问题

什么是成长型公司

问题

一家成功的小型跨国公司

问题

医疗保健成为一个行业

问题

第三篇

大学艺术博物馆：确定宗旨和使命

问题

美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗

农村发展研究所

当前的决策：美国农村发展研究所是否应当进军印度

历史背景：RDI先前的关键决策

非营利性组织在国际环境中的运作

问题

蒙特希里尔大学的未来

问题

水博物馆

问题

水资源利用委员会应该建造博物馆吗

问题

满足社会服务部门日益增长的需求

作业

阿丽莎州立学院的困境：能力与需求

问题

医院的“产出”是什么

问题

医院的成本控制

问题

第四篇

工作简化与市场营销高级主管

在小提琴数量较少的情况下，如何提高效率

问题

陆军后勤部

问题

如何分析和安排知识性工作

问题

能不能学会管理下属

问题

怎样为“没前途”的工作岗位配备员工

问题

医院里的新培训主管

问题

你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员

问题

中西部金属公司和工会

问题

卡雅克空军基地的安全问题

问题

第五篇

从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司

从企业形象到品牌形象

问题

印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司

问题

第六篇

阿尔弗雷德·斯隆的管理风格

问题

林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统

绩效评定标准

问题

德州仪器公司的内外部目标协调

问题

你能搞定你的老板吗

问题

罗斯·安博内斯与边境国民银行

问题

一次失败的提拔

问题

第七篇

林登·约翰逊的决策

问题

新来的出口部经理

问题

精神失常的初中校长

问题

商业决策的结构

问题

企业的控制面板

问题

第八篇

研发战略与商业目标

问题

谁是实验室里最聪明的仓鼠

问题

英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官

问题1

问题2