更新时间：2024-12-30 16:06:34
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版权信息
初版推荐序
再版自序
第一篇 战略篇
第一章 战略定位：一号位的基因选择
战略的本末：“战”是本，“略”是末
好战略的4个标准：目、标、高、远
战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系
雄鹰战略：建立世界级标准
第二章 价值占位：你等于什么
价值体检：你的“独一无二”有排他性吗
成本就是战略：用价值创新吸引用户
从差异到差距：差距就是差价
三元法则：三点合一，锁定价值锚
“两个一”法则：力出一孔，夯实价值锚
第三章 产品战略：聚焦战略大单品，拿到金牌
产品即战略：产品是战略的载体，价值是产品的内核
单点破局：一金胜过十银
知止：从“挖沟”到“钻井”
金牌之路：把1个产品做到51%的市场份额
第二篇 经营篇
第四章 组织裂变：增长不是来自产品，而是来自组织
从0到1靠经营产品，从1到N靠经营人才
组织的底层逻辑：“1+1+1=111”
组织增长公式：业绩=人效×人数
第五章 营销破局：价量双增的增长路线图
营销的本末：价决定生死，量决定大小
营销“1+3”钻石模型：定价是“1”
定价定天下：定价的三个本质
定价的两大致命陷阱
定价委员会：从个人定价到组织定价
战略定价法
战术定价法
重新定价的本质是重新定义价值
10倍级增长路径：价量双升路线图
第六章 用户经营：成就第一的用户
钓鱼陷阱：99%的中小企业找错了“渔场”
格子圈养法：弱水三千，只取一“格”
锁定大鲸：撬动价量双增的杠杆点
大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”
第三篇 管理篇
第七章 预算管理：先胜后战的目标导航系统
预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战
从战略到行为的一致性：预算要拉通一号位到一线
兵棋推演：验证预算作战方案的可行性
日拱一卒：“三每三对照”，积小胜为大胜
第八章 绩效管理：激活人性的增长飞轮
激活人性：不要人性化管理，要人性管理
无处不在的“大锅饭”
人性的底层密码：“害”比“利”的驱动力大
增长飞轮：机制×方法×检查×奖罚
第九章 财务管理：经营决策的检测系统
财务是检测系统：经营是因，财务是果
威尼斯商人的魔咒：做大必死
企业的“体温表”：老板的利润表vs用户的利润表
企业的“抽血化验单”：钱从哪里来？钱到哪里去？
企业的“血压表”：现金第一，利润第二
经营的闭环：预测—检测—决策
第四篇 资本篇
第十章 资本杠杆：股权价值最大化
战略之上的战略：股权是增长的杠杆
股权是企业的第一商品，产品是企业的第二商品
资本市场是企业的第一市场，商品市场是企业的第二市场
经营的三维空间：挣钱—赚钱—生钱
激活股权：从玻璃到钻石
结语 经营的金刚圈：经营者必备的系统能力
