更新时间：2023-11-02 20:27:26
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内容简介
卷首语
推荐序 供应链管理，需要新的方法论
前言 站在未来，指引今天
第1章 供应链战略 从“预测驱动”到“需求拉动”
1.1 三差分析，打造供应链战略的发动机
1.1.1 究竟什么是供应链
1.1.2 没有供应链战略，可能断链
1.1.3 既要又要还要，不是战略
1.2 对比机会，有没有与时俱进
1.2.1 时代变了，你不变不行了
1.2.2 AI来了，低人工成本不再是优势了
1.2.3 大数据来了，商业模式变了
1.3 对比标杆，有没有面向未来
1.3.1 华为，提前布局供应链
1.3.2 京东，用“三流”打造“一流”
1.3.3 小米，雷军亲自抓供应链
1.4 对比规划，有没有战略一致性
1.4.1 纵向一致，供应链战略要支撑企业竞争战略
1.4.2 横向一致，部门之间要彼此协同
1.4.3 全链一致，企业之间要高效协同
1.5 战略落地方法论与工具箱
1.5.1 4P+C模型，供应链规划的工具
1.5.2 OPPT模型，战略落地的工具
第2章 供应链组织 从“各自为政”到“高效协同”
2.1 现代战争，“特战队”型组织大显神通
2.1.1 组织的根本任务从未改变
2.1.2 环境变了，组织形态必须应时而变
2.1.3 智能时代，组织必须对外部环境有敏锐的嗅觉
2.1.4 构建有效的基础设施
2.2 智能时代，需要高效灵活的“特战队”
2.2.1 不满效率低下，学徒工变成管理大师
2.2.2 受屠宰场启发，福特发明了流水线
2.2.3 个性化需求，呼唤高效灵活的“特战队”
2.3 利用网络，小企业也可以干大事
2.3.1 营销渠道，随时随地触达
2.3.2 SaaS模式，小企业用上大系统
2.3.3 专精特新，小生意也有大市场
2.3.4 寻找特种兵一样的创新人才
2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”
2.4.1 无边界组织，大企业也可以敏捷灵活
2.4.2 阿米巴，实现了组织敏捷灵活
2.4.3 后台赋能，听见炮声的士兵可以决策
2.4.4 集团部门，要成为共享中心
2.5 创新引领，打造赋能型企业文化
2.5.1 共启愿景，打造“合伙人”文化
2.5.2 互联互通，打造共同创造的文化
2.5.3 创新引领，打造赋能的考核文化
2.5.4 拥抱变化，打造快速响应的柔韧文化
第3章 供应链流程 从“供需错配”到“精准对接”
3.1 效率低下，流程管理的痛点
3.1.1 协同的S&OP并没有起到协同作用
3.1.2 “走流程”成为业务的绊脚石
3.1.3 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半
3.1.4 流程优化没有站在客户视角
3.2 数据驱动，智能化流程的内核
3.2.1 标准化：复制不走样
3.2.2 扁平化：更短、更灵活
3.2.3 在线化：全链路、全天候
3.2.4 自动化：自处理、自反馈、自适应
3.2.5 数字化：数据驱动流程创新
3.3 精准对接，智能时代的追求
3.3.1 精准研发：为客户创造价值
3.3.2 精准计划：供需云化共享
3.3.3 精准采购：能力状态可视、可预期
3.3.4 精准制造：敏捷、柔性、可定制
3.3.5 精准交付：过程稳、末梢快
3.4 端到端优化，让流程更快、更有效
3.4.1 设立“流程所有者”岗位，流程设计有了责任担当
3.4.2 设计端到端流程，流程优化才有前进方向
3.4.3 聚焦客户价值，流程改善有了终极目的
第4章 供应链人才 从“经验主义”到“专精特新”
4.1 灵活雇用，人与组织的新型关系
4.1.1 人才市场，永恒矛盾有解了
4.1.2 超级职场，90%的全职岗位将消失
4.2 超级职场，需要哪些绝活儿
4.2.1 任何人，都需要数字化领导力
4.2.2 任何人，都要有与机器人共事的能力
4.2.3 任何人，都应该具备项目管理的能力
4.2.4 搜索力，让一个人变成一支队伍
4.3 选育用留，有哪些新招式
4.3.1 选人：与任务精准对接
4.3.2 育人：不一样的轮岗
4.3.3 用人：灵活雇用渐成主流
4.3.4 留人：激发内驱力
第5章 供应链技术 从“数据报表”到“智能决策”
5.1 控制塔，让全链路一览无余
5.1.1 商业智能与供应链控制塔
5.1.2 如何搭建供应链控制塔
5.1.3 “一盘货”模式
5.2 物联网，让每件物品可视、可控
5.2.1 物联网，供应链的眼睛
5.2.2 物联网在供应链领域的应用
5.2.3 如何使用物联网
5.3 区块链，让信任成本大幅降低
5.3.1 区块链，与供应链天生一对儿
5.3.2 区块链在供应链管理中的应用场景
5.4 人工智能，不只是增强人的大脑
