更新时间：2022-08-29 15:10:19
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内容提要
前言
第1章 股权激励概述
1.1 股权激励基本原理
1.1.1 股权激励实施价值
1.1.2 股权激励薪酬组成
1.1.3 股权激励注意事项
1.1.4 股权激励实施原则
1.1.5 激励方案包含内容
1.1.6 股权激励相关概念
1.2 实践中的激励理论
1.2.1 需求层次理论
1.2.2 激励保健理论
1.2.3 效价期望理论
1.2.4 社会比较理论
1.2.5 综合激励理论
1.3 股权激励方案设计8步骤
1.3.1 第1步：定目的
1.3.2 第2步：定人选
1.3.3 第3步：定形式
1.3.4 第4步：定目标
1.3.5 第5步：定节奏
1.3.6 第6步：定考核
1.3.7 第7步：定规矩
1.3.8 第8步：定管控
第2章 股权架构设计
2.1 股权架构设计关键
2.1.1 股权架构的9条生命线
2.1.2 股权架构三大要素设计
2.1.3 股权架构四大角色比例
2.2 股权融资结构设计规划
2.2.1 股权融资轮次规划
2.2.2 股权融资比例规划
2.2.3 股权融资设计案例
2.3 不同公司股权架构设计
2.3.1 两三个股东创业如何设计股权
2.3.2 4个及以上股东如何设计股权
2.3.3 快速发展期公司如何设计股权
2.3.4 上市/拟上市公司如何设计股权
【前沿认知】投资人青睐何种商业模式
【疑难问题】控股数量少如何控制公司
第3章 股权激励形式
3.1 股票期权
3.1.1 股票期权应用
3.1.2 股票期权实施步骤
3.1.3 实施案例：长城汽车股票期权激励方案
3.2 限制性股票
3.2.1 限制性股票应用
3.2.2 限制性股票实施步骤
3.2.3 实施案例：科大讯飞限制性股票激励方案
3.3 股票增值权
3.3.1 股票增值权应用
3.3.2 股票增值权实施步骤
3.3.3 实施案例：中国电信股票增值权激励方案
3.4 虚拟股权
3.4.1 虚拟股权应用
3.4.2 虚拟股权实施步骤
3.4.3 实施案例：精冶源虚拟股权激励方案
第4章 股权激励考核
4.1 绩效管理正确做法
4.1.1 绩效管理>绩效考核
4.1.2 贡献成果>考核分数
4.1.3 管理程序>管理工具
4.1.4 绩效管理架构与职责
4.2 绩效管理工具
4.2.1 MBO的应用方法
4.2.2 KPI的应用方法
4.2.3 OKR的应用方法
4.2.4 KSF的应用方法
4.2.5 BSC的应用方法
4.3 绩效管理程序
4.3.1 绩效指标分解
4.3.2 绩效计划制订
4.3.3 绩效辅导实施
4.3.4 绩效考核评价
4.3.5 绩效反馈跟踪
4.3.6 绩效结果应用
4.4 考核评价方法
4.4.1 关键事件法
4.4.2 行为锚定法
4.4.3 行为观察法
4.4.4 加权选择法
4.4.5 强制排序法
4.4.6 强制分布法
4.4.7 360度考评法
第5章 股权激励方案实战案例
5.1 美的集团股票期权激励方案
5.1.1 激励对象的确定依据和范围
5.1.2 激励计划的股票来源和数量
5.1.3 股票期权激励方案相关日期
5.1.4 股票期权行权价格确定方法
5.1.5 股票期权的授予条件和行权条件
5.1.6 股票期权激励方案考核办法
5.1.7 股票期权数量调整及行权价格
5.1.8 期权授予及激励对象行使程序
5.2 用友网络限制性股票激励方案
5.2.1 激励对象的确定依据和范围
5.2.2 激励计划的股票来源和数量
