1.1.1 股权激励实施价值

股权激励是公司管理的手段之一，无论是上市公司还是非上市公司，建立和实施股权激励计划都是很有必要的，它不仅能够促进公司营收和市值增长，还能够使公司、股东及员工形成三方共赢的局面。

实施股权激励究竟有什么价值呢？

1. 建立利益共同体

每个人都会关注自身的利益。公司老板与员工因为所处立场不同，利益必然不完全一致。这不仅是因为老板拥有公司的控制权，更关键的是，老板拥有公司的所有权，会更注重公司的长远发展和投资回报。老板关注公司的利益就是关注自身的利益。而员工不具备公司的所有权，所以员工的自身利益更偏向个人的薪酬收益。

老板与员工利益诉求的不同可能会影响公司的长远发展。员工为了追求个人利益，可能采取“杀鸡取卵”式的短视行为，从而做出损害公司利益，但有利于个人利益的行为。这里的员工不仅指公司职位比较低的职员，随着公司所有权和经营权的分离，不拥有公司所有权的高级管理者本质上也是员工。

实施股权激励，就是把公司利益和员工个人利益进行绑定，能够让公司的各级管理者和关键员工与公司的所有权建立联系，促使员工个人利益与公司利益保持一致，从而削弱老板和员工的个体矛盾，形成发展共赢的利益共同体。

2. 吸引和保留人才

股权激励可以为人才带来较高的利益预期，是公司吸引优秀人才的有力武器。在实务中，实施股权激励的公司比没有实施股权激励的公司在吸引高技术人才方面有着更明显的优势。股权激励不仅可以针对在职员工，还可以对公司未来吸引的新员工预留同样的激励条件，这也从另一方面给新员工带来了强有力的利益预期。

实施股权激励，不仅能让员工分享公司发展带来的收益，增强员工的归属感，激发员工的工作积极性和创造性，而且可以让员工在离开公司或做出不利于公司的行为时，以失去部分收益为代价，从而降低公司人才流失的成本。因此在实务中，实施股权激励的公司比没有实施股权激励的公司的核心管理人才和技术人才的流失率更低。

3. 不断提升公司绩效

实施股权激励计划后，相关管理者和关键员工成了公司的所有者，这就使公司的长远目标和拥有公司所有权的个人的长远目标达成一致。拥有公司所有权的个人有了分享公司利益的权利后，必然期望公司绩效不断提升，这种期望会影响日常工作中的个人行为。

拥有公司所有权的个人会因为公司绩效的高低而有所收获或损失，这种预期的收益或损失从某种程度上提高了管理者和员工的工作积极性和创造性，更有利于激发他们的工作潜力。

股权激励作为公司的长期激励机制，促使各级管理者和核心员工不断为公司发展进行改革和创新，以提升公司的经营业绩和核心竞争力。

4. 自动约束员工行为

传统的激励机制主要通过检查、监督或考核对员工的行为提出要求，形成约束。但这种模式的管理成本较高，且效果并不显著，而且常常会出现通过考核短期数据对管理者和员工进行奖励的情况，从而错误地引导管理者和员工更注重短期行为，不利于公司长期、稳定发展。

实施股权激励计划后，公司和员工成为利益共同体，员工会产生“主人翁”意识，会为维护和创造自身利益而自动、自发地做出有利于公司的行为。这时候不需要实施监督或检查，员工的行为都是自发的，而且效果比实施监督检查时的还好。