汽车研发管理

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内容概述

献言

丛书序一

丛书序二

前言

绪论

第一篇 汽车研发管理概述

第1章 汽车研发管理

1.1 汽车研发管理范围

1.2 汽车研发模式

第2章 汽车研发管理的框架

2.1 汽车研发管理框架

2.2 汽车研发管理的目标

第二篇 汽车产品规划

第3章 汽车产品规划管理

3.1 汽车产品规划

3.2 汽车产品规划的关键活动

3.3 汽车市场细分

3.4 细分汽车市场战略选择

3.5 关键点的需求分析

3.6 竞争分析与定位

3.7 定义新产品概念

3.8 技术平台分析

3.9 汽车产品系列化

3.10 汽车产品时间资源计划

第三篇 汽车产品开发实施管理

第4章 汽车产品开发项目的实施

4.1 项目实施的框架

4.2 汽车产品开发关键活动

4.3 需求管理

4.4 汽车产品技术实现

4.5 样车试制（中试，Pre-production）

4.6 试验管理

第5章 汽车产品生命周期管理

5.1 汽车产品市场预研

5.2 汽车产品技术预研

第6章 研发组织管理

6.1 工作平台建设（硬件）

6.2 知识资产管理

6.3 产品文件管理

6.4 采购管理

6.5 问题管理

6.6 投资管理

6.7 流程管理

6.8 范围管理

6.9 计划管理

6.10 质量管理

第7章 汽车开发管理

7.1 成本管理

7.2 开发费用管理

7.3 风险管理

7.4 变更控制

7.5 沟通管理

7.6 评审决策

7.7 项目监控

7.8 项目绩效评价

第四篇 知识平台的建立与保护

第8章 知识平台建设

8.1 知识平台建设的对象和作用

8.2 知识平台建设的框架

8.3 知识平台的建设

第9章 知识平台管理

9.1 知识平台的管理

9.2 知识平台的维护

第五篇 研发人才管理

第10章 研发人才平台的建立

10.1 研发人才的个性特征和工作特征

10.2 平台组织建设

第11章 研发人才的管理

11.1 研发人才的绩效管理

11.2 研发人才的激励策略

附录 常用术语

附录A 研发术语

附录B 汽车新术语