2.1 汽车研发管理框架

汽车研发的组织架构是指汽车产品研发项目的立项和如何有效地确定产品研发的人员组织。汽车产品研发项目的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础。合理的产品立项组织和产品研发过程控制，可缩短产品的研发周期，实现资源的合理利用。

汽车产品研发如何重要，应该投资多少钱用于汽车新产品研发等问题，这些都不是本书论述的重点。而且这些问题，确实因企业的类型，企业发展的阶段，企业的战略等不同而有不同的答案。

本书论述的重点是如何管理好汽车产品研发这个过程，即项目不论投资多少，不论重要程度如何，都应该遵循汽车研发管理的原则和方法。

汽车研发管理通常又可以分为四个相互独立，又有机联系的部分，它们是：

① 汽车产品规划（Auto Product Planning）；

② 汽车产品研发项目实施（Auto Projects）；

③ 知识平台建设（Knowledge Platforms）；

④ 技术人才管理（Technical Personnel Management）。

汽车研发的首要工作就是汽车产品规划（又称汽车商品规划），汽车产品规划的输入是市场状况、竞争态势、政策环境以及企业内部情况，输出则是汽车产品定义。然后根据这个汽车产品定义，成立一个汽车产品研发项目来实施。

众所周知，汽车研发管理，无论是汽车产品规划还是研发项目的实施，都是知识密集型的工作，应充分考虑利用知识管理的作用。建设各种知识平台，促进知识共享，降低内外部知识产生、加工、传播利用的成本，能够在很大程度上提高汽车产品规划和研发项目实施的表现，降低研发投入的成本。

汽车产品研发的所有活动都依赖于高素质的产品研发人员，所以如何对汽车产品研发人员进行管理，并不断提升发展他们的技能以减少失误，也是汽车研发管理的一个重要研究课题。

如图2-2所示：我们可以形象地表示汽车研发管理中四个部分的有机联系，汽车产品规划来指定方向，描述前进的路径；汽车产品研发项目实施来完成一个个具体的子项目，协调汽车产品的系统研发工作；知识平台、人才平台则为上述两项活动提供高效的运作平台。良好的汽车研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。

图2-2 汽车研发管理框架

本节要点

汽车研发管理框架组成就是“两个工具+两个平台”。