第一篇 汽车研发管理概述

随着世界经济的快速发展，汽车行业竞争日益激烈。使消费者在每年推出的几十种汽车产品面前选出自己企业研发的汽车产品，使企业研发的汽车产品在千变万化的残酷市场竞争中脱颖而出，是每个汽车企业必须面对的问题。

大多数的企业对汽车研发产品还没有确立相应的概念，汽车研发管理过于粗犷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立汽车研发创新体制，如何提高汽车研发管理水平，如何架构汽车研发管理体系。其中，如何架构汽车研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。无疑，抢占先机，不断推出有竞争力的汽车产品，满足客户需求是赢得竞争优势的唯一途径。

然而，怎样的汽车产品能赢得顾客，如何保证研发汽车产品按规划进行，如何缩短汽车产品研发周期、降低研发成本、提高产品质量等项目进行有效实施，如何在汽车产品研发过程中，建立有效知识平台，管理好研发技术人才，是保持企业长期有效解决以上问题的前提。

对于任何一个具有国际竞争力的企业来说，研发都是长期战略的核心。离开了未来企业的盈利模式和盈利产品，任何战略都无从谈起。

面向科研还是面向研发，这是实施研发战略的企业首先必须解决的理念问题，它将对企业进行的产品研发过程产生很大的影响。科研的目的是探索未知的知识，是对未知知识进行探索的过程。科研允许失败，而且失败的概率可能会很大。对科研而言，成功与失败都是成果。但研发的目的是研制新的产品，是一种对已知知识的实现过程。对汽车企业研发而言，汽车研发必须有成果，并将成果转换成有价值的汽车产品。

汽车研发不允许失败，失败是企业决策和管理的失误。许多企业往往混淆了科研与研发的性质，把企业高新技术产品的研发定位到对未知的探索过程。许多企业家甚至研发人员不认为高新技术产品研发失败是企业管理或决策的失误；而有些企业家则认为“产品研发风险很大，失败是在所难免的”，“失败是成功之母”……在这种理念的指导下，企业往往一开始就放弃了对汽车研发的管理，放弃了对汽车产品研发状态、过程与结果的控制，使汽车产品的研发处于自由发展的环境中。