引导案例

江苏某电气公司人力资源规划

江苏某电气公司是两大集团于2003年元月重组而成的。通过整合资源，公司相继建成了集团管控架构下的十多个专业子公司、一个研发中心和遍布全国的营销网络。经过五年的发展，公司规模不断壮大，经济总量持续攀升，综合实力明显增强，股东权益、职工收入协调增长，公司得到了长足发展，已经发展成以成套输配电、电能传输为主业，电力电子和自动化为辅业，集新能源、环保和船舶配套为一体的综合性企业集团。

2007年，公司成功实施了厂区的整体搬迁，实现了集团发展史上的第二次创业。2008年是其进入新发展期的第一年，公司意识到战略规划的重要指导意义，委托江苏大学战略规划项目组为其制订2009—2013年战略规划。

公司人力资源管理工作原来由党委办负责，管理中心于2007年7月成立，人力资源管理工作转由管理中心下的人力资源部负责。人力资源部有三位工作人员，部长助理主要负责招聘、薪酬发放等工作，一科员负责培训，另一科员负责社保与劳动关系。专业子公司的人力资源工作由管理部或办公室负责。较大的专业公司一般有2~3人参与人力资源管理工作，包括该部门的专管领导；较小的专业公司仅有一人负责相关工作。

公司与专业子公司均没有做人力资源规划，有关人力资源规划的内容仅在一些报告中体现。某电气公司没有真正的人力资源规划，也不重视人力资源规划。已有的一些与人力资源规划相关的工作，主要凭经验完成，没有应用专业人员用科学的方法进行预测。某电气公司推行的事业计划中包含了部分人力资源规划内容，如《江苏某电气公司电气集团子公司2008年年度事业计划》中，包含了人力资源目标分解表、公司组织机构图、人员运用计划表、2008年年度人员需求计划表、2008年年度培训计划表、关键人才培训计划表、两保办理计划表、绩效考核计划表。

项目组在人力资源管理诊断的基础上，制订了五年人力资源规划。

原人力资源管理中存在的三大核心问题是：现有人员与公司发展所需人员相匹配问题，制度建立与管理执行相统一问题，员工职业发展与企业发展相适应问题。针对这三大问题，项目组制订了三大人力资源规划（HR规划）：人力资源获取规划、人力资源保留规划、人力资源发展规划。为了使人力资源战略规划得以实现，公司人力资源部进行战略重组，着重从岗位重构、职责重定、人员重选三方面展开。

人力资源规划的总目标是为整个公司的顺利运行及战略实现提供人才保障，提高人力资源利用效率，保证人力资本持续增值，达到员工与公司共同发展的最终目标。为了支持总目标的实现，三大HR规划设立了相应的分目标：人力资源获取规划的目标是“能岗匹配，人尽其才”；人力资源保留规划的目标是“体制改革，激发活力”；人力资源发展规划的目标是“提高素质，和谐共赢”。

问题：

1.试分析江苏某电气公司人力资源规划的主要内容。

2.结合本案例，请分析企业制订人力资源规划的必要性。

资料来源：宋联可，杨东涛.高效人力资源管理案例——MBA提升捷径.北京：中国经济出版社，2009.