风险下的决策环境
管理者在不确定的条件下作出决策，当然其结果也是不确定的，决策结果的不确定程度就是决策风险的程度。当决策环境存在风险时，每种备选方案和结果的可行性都是有预计的概率的。例如，医学研究估计出了在医学上确诊为肺癌后，患者在5年之内生存的概率或者死亡率。所以风险总是具有积极和消极两个方面。
风险下的决策环境取决于企业的文化和规模。在创业型公司工作的人肯定比在有确定程序的大公司工作的人更容易作出风险决策。一家必须提供尖端产品的高科技公司很可能提倡勇于承担风险的文化；而政府机构可以根据人口统计因素的预测值规划未来25年的现金流，就很可能支持规避风险的文化。倡导承担风险文化的公司会鼓励决策者承担适度的风险。这样的公司甚至能容忍一些失败，以积累经验。倡导风险规避文化的组织则不太能够容忍会导致失败的决策结果。
哈默在58岁时购买了两家石油公司，当时石油行业最赚钱，竞争非常激烈，初涉石油领域的哈默碰到最大的也是最棘手的问题，就是石油资源问题。
当时石油产量占美国38%的得克萨斯州已被几家大公司所垄断，他无法插手。沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，他也难以沾上边。
哈默在这种境况下，花费了1000万美元四处勘探，仍然没有结果。随后一位青年地质学家向他建议，旧金山以东的一片废弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气。哈默在对情况作了多方面了解后，决定筹措一大笔资金把它租下来，很多人都对他这种决策捏了一把汗。当钻到860英尺时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气油田，在当时价值估计达2亿美元以上。
冒风险决策并不是不作防范，对决策后会产生的不良后果要有所估计，不能做最坏的打算，就没有资格谈冒险。除了采取一些预防措施，以减少风险发生的可能性外，还必须准备一定的应急措施，以备万一问题发生时，能消除或减少其影响，有了预防和应急措施，就可以使决策的风险性降至最小，以提高决策的合理性和有效性。
冒风险决策并不是铤而走险，进行风险决策是建立在平时学习积累上、对客观环境充分分析基础上、对整个局势的正确把握之上的。
敢于作一些风险性的决策，既是管理者胆识和魄力的体现，也是管理者创新能力、开拓进取精神的体现，更是管理者责任心和事业心的体现。在市场经济竞争日益激烈的情况下，这种敢于进行风险决策的精神和能力更显得特别重要。成功的管理者，不一定是他比别人“会”做，更重要的是他比别人“敢”做。
决策树——风险型决策方法
决策树即风险决策问题的直观表示方法的图示法，因为图的形状像树，所以称为决策树。它是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价决策风险，判断其可行性的决策分析方法。
