当前和今后管理的主旋律是创新

在这个多变的年代，变是唯一不变的真理。

任何已有的和常规的管理模式最后都将被创新的模式所取代，管理创新是管理的主旋律。

当前对管理创新发展趋势的研究主要有以下几个观点：

（1）管理创新的内容：战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新等几个方面。

把创新渗透于整个管理过程之中。乔布斯的人生信条是改变世界。那么，乔布斯改变了什么呢？除了给数以十亿计的消费者带来美轮美奂的产品之外，乔布斯对行业的改变也是无人能及的。现在来看，乔布斯及其苹果公司至少改变了6个行业的格局。①他用苹果电脑开创了个人电脑这个行业；②他用皮克斯开创了三维动画电影这个行业；③他用iPod颠覆了整个音乐行业；④他用iPhone颠覆了手机通信行业；⑤他用iPad正在改变新闻出版业；⑥他用iTunes则改变了软件行业（也包括前面说的音乐和出版）。如果一个人改变其中任何一个行业，那已经是天才级的人物，而乔布斯改变了6个！

可以说乔布斯的一生都是在创新，创新已然是他生命的全部了，正是因为如此，他才能够把自己和苹果公司打造成神一般的存在。对于所有企业来说都是如此，只有把创新渗透到整个管理过程中，才能真正地从创新中获益，叫喊着要创新却舍弃不了保守的老观念，是永远无法前进的。

（2）组织中的个体都是创新的主体，随之而来的是需要一个适合其创新的环境和机制。

乔布斯走了，有关纪念他的文章已经数不胜数。的确，乔布斯作为一个传奇，他是不可复制的，他重新塑造了PC、音乐和手机行业，改变了人们工作、娱乐和通信方式。

就乔布斯个人而言，其出现是一个偶然，但乔布斯出现在美国，其实很难用偶然去解释。乔布斯无论作为一个奇迹也罢，传奇也罢，似乎又和美国的制度背景、硅谷文化和人生哲学有着不可分割的联系。乔布斯是美国硅谷文化的一个多元体，比如，他是梦的代表，他是创新的引领者。更重要的是，他坎坷的身世和一次又一次失败的经历，并且能够站起来取得成功，恰恰是美国硅谷文化中最重要的组成部分：宽容失败，并鼓励创新。对于乔布斯现象，其意义并不在于出现第二个乔布斯，而是给其他国家提供了一个如何培养“自己的乔布斯”的制度性思考。

德国、英国也都崇尚创新，鼓励技术发明，但为什么没有出现乔布斯这样的科技界顶尖人物？因为美国的文化精神内核是鼓励冒险、宽容失败、勇于创新和不断进取，这些是乔布斯成长的重要沃土，是风险投资健康发展的沃土。乔布斯能够无拘无束地穿越各界障碍，在技术和艺术之间无缝隙地穿越，靠的就是这种宽容失败的硅谷文化。

所以说创新并不能仅仅依靠个体的拼搏，更重要的是要为创新提供一个宽容与自由的环境，创新者从来都是不羁的，我们的社会要适当地为创新者们减轻不必要的束缚，把自己的角色从一个扼杀者转换成新思想、新潮流的培养皿！

（3）企业个性化，因为竞争的激烈性，企业必须要有自己的独特个性，模仿别人是难以生存的，所以，成功的企业必须注重自己的独到之处。即具有独特个性化的产品和个性化的经营管理方式。

乔布斯是苹果的商业模式的重塑者。他将苹果从一个电脑品牌转变为一个消费品牌，利用iTunes将苹果公司从一个产品公司转变为一个平台公司。他在20世纪90年代末就意识到，个人电脑的竞争已经基本结束，应该开始对数码终端展开竞争。他领导研发的iPod、iPhone和iPad都开创了一个新的品类，他利用iTunes把数以百计的唱片公司（背后则是数以万计的音乐人）、数以百万计的软件（包括游戏）开发者以及数以百万计的媒体和出版机构凝聚起来，完成了对苹果商业模式的重新塑造。从2003年（那一年iTunes推出）到2011年的8年之内，苹果的市值增加了近70倍，一个重要的增长引擎就是苹果商业模式的重新塑造。

历史一次一次地向我们证明了，跟在别人屁股后面跑的人绝对不会成功。这就是为什么全世界只有一颗“被咬掉一口的苹果”，全世界只有一个不朽的“乔帮主”——他们是特别的，他们一直在被别人追赶，甚至被这个时代所追赶。在这个偌大的地球上，只有保持自己的独特性才不会被遗忘、被淹没。

创新，就是要比别人看得更远，更深刻，当你不再闭门造车，当你不甘心永远做一个无名小卒时，你已经找到了你创新的动力。