第97章 决定新员工的去留

首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率。

、 ——美国思科公司董事长约翰·钱伯斯

总经理应善于运用新员工试用表来完成对新员工的考核：

（1）考核过程中要兼顾“才华”与“品德”。人才的一般标准，就是德才兼备。在新员工试用期内，也要注意从这两个方面入手。对那些有德无才的人，由于他们不能达到工作要求，所以必须拒绝。对那些有才无德的人，要持审慎的态度，防止日后给企业带来损失。

（2）灵活确定人才试用期限。新员工试用期，是指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解、相互考察，遵照法律规定予以约定的一段时间。它由入司培训与上岗试用两阶段组成。通常，新员工试用期为1～3个月，须在劳动合同中予以明确约定。不过，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定。

（3）协调好新人与旧人的关系。除了注重对新人的考察，总经理还要注意新员工能否与旧员工处理好关系，在工作中是否团结协作。通常，那些不善于与人合作的新员工，纵然德才兼备，但是频繁与他人发生冲突，这势必给整个团队的工作带来消极影响。对此，总经理要考虑好对策，努力做好新人与旧人的磨合。

【制度妙计】对新人的考察不能只看表面，还要对其在公司考察期间表现的变化过程进行分析。