更新时间：2019-04-24 16:14:06
第1章 序
第2章 制度就是约束力
第3章 “法治”才是王道
第4章 教育代替不了制度
第5章 规章 不是儿戏
第6章 没有规矩，不成方圆
第7章 规章 难在“无一例外”
第8章 坚持“事不过二”
第9章 原则高于人情
第10章 人可有情，市场无情
第11章 用制度明确层次
第12章 合理与规范并重
第13章 规章 制度不是死的
第14章 运用群体智慧
第15章 先诊断，后设计
第16章 盲目实施隐患多
第17章 总经理必须按章 办事
第18章 步步为营，稳健落实
第19章 莫让制度形同虚设
第20章 严防落实“死角”
第21章 有法不用，贻害无穷
第22章 始终保持延续性
第23章 规章 也可灵活运用
第24章 创造严肃的纪律环境
第25章 整肃纪律是改革前提
第26章 公事必须公办
第27章 坚持规章 不动摇
第28章 有错必纠，有过必罚
第29章 近人情而严执行
第30章 通过惩罚提高士气
第31章 处罚员工要严肃
第32章 用事实说话
第33章 正人先要正己
第34章 勿因错小而不究
第35章 把规章“刻”在意识里
第36章 纪律就是标准
第37章 帮助员工做好自我调整
第38章 求积极而去消极
第39章 “烫炉法则”的功用
第40章 与违纪员工面对面
第41章 警告过后要预防
第42章 培养纪律自觉性七招
第43章 习惯成自然
第44章 在招聘时就要把好关
第45章 通过文字记录留一手
第46章 规章 就是高压线
第47章 告诉员工什么是对错
第48章 对员工进行纪律培训
第49章 告诫员工六法
第50章 杀鸡儆猴，杀一儆百
第51章 规章 制度必须与时俱进
第52章 墨守成规不可取
第53章 制度离不开表格管理
第54章 “控制”是财务制度的基石
第55章 掌控“现金”，量入以为出
第56章 薪酬制度有标准
第57章 重视薪酬结构的合理搭配
第58章 薪酬设计有技巧
第59章 灵活设置岗位工资
第60章 发多少工资，按表现算
第61章 员工收入有证明
第62章 通过调整薪资激励人心
第63章 薪酬调整可有效调动积极性
第64章 核定奖金该发多少
第65章 管理人员影响企业发展
第66章 定量考核的基本要求
第67章 重视员工考核表的作用
第68章 用“年终考绩”结果说话
第69章 年终奖不应只是金钱
第70章 赏罚分明有根据
第71章 绩效管理的四个误区
第72章 用“标准”的眼光看考核
第73章 考核制度的关键在于公平
第74章 鼓励下属参与考核过程
第75章 考核的等级制度
第76章 量化每一项工作的价值
第77章 给予足够的期限
第78章 选择正确时间
第79章 主导绩效的不只是薪酬
第80章 用态度衡量一个人
第81章 福利制度暖人心
第82章 做好企业福利计划
第83章 抓好福利沟通 福利落实
第84章 慎做福利承诺
第85章 对投资效益“心知肚明”
第86章 建立投资管理决策制度
第87章 在成本上“做文章”
第88章 意识与责任并重
第89章 通过规章 制度开源节流
第90章 做好人力资源调控
第91章 有计划才能有准备
第92章 在应聘制度上下工夫
第93章 面试不等于“免试”
第94章 打好招聘制度的基础
第95章 招聘也有原则
第96章 重视招聘中的问题
第97章 决定新员工的去留
第98章 尽快让员工适应岗位要求
第99章 新员工培训三法
第100章 对请假人员按规章 登记
