1.3　设计管理部的工作内容

1.3.1　设计管理部的工作内容框图

设计管理部作为公司设计管理的职能部门与核心部门，其负责的工作内容具体如图1-1所示。

1.3.2　设计管理部的工作内容详述

（1）项目前期规划

①协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。

②参与项目市场定位分析。

③负责组织项目概念性规划设计。

④参与项目可行性研究。

（2）设计管理

①负责组织项目概念设计工作。

②负责拟制规划设计任务书。

③负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。

④负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。

⑤负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与工程管理部组织的施工图设计交底。

⑥负责在施工过程中的设计配合。

⑦负责对设计单位考察、设计单位表现评估。

⑧负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。

⑨负责对设计变更进行审核或备案。

⑩负责根据市场反馈调整设计或提出变更。

⑪负责审核支付设计费用。

⑫参与基础、主体、单位工程及综合验收。

（3）售楼部、样板房的设计管理

①负责设计单位的考察及招标。

②负责售楼部设计单位及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。

③负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。

④负责施工过程中材料及施工样板的审批。

⑤负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得以实现。

（4）景观工程的设计管理

①负责设计单位的考察及招标。

②负责景观设计方案，施工图的设计进度、成果质量的监控。

③负责景观施工图的审核审查，参与图纸会审及设计交底。

④负责施工过程中材料及施工样板的审批。

⑤负责组织植物、特殊景观材料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。

⑥负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果实现。

（5）二次装修工程的设计管理

①按照施工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。

②负责二次装饰设计单位的考察及招标。

③负责二次装饰设计进度、质量的监控。

④负责组织各阶段设计图纸审核及样板的审批工作。

⑤负责施工阶段的设计配合工作。

（6）规划设计信息管理

①收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。

②了解、跟踪房地产发展的最新动态。

③建立设计单位档案。

④建立和维护设计师网络，积极寻找优秀设计师。

⑤了解新材料、新技术、新工艺应用与引进。

（7）其他

①对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。

②参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。

③负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。

④建立和维护与相关单位之间的公共关系。

⑤完成上级公司和公司领导交办的其他工作。

1.3.3　设计管理部的工作流程

设计管理部的工作流程见图1-2。