1.2　设计管理部的人员管理规定

1.2.1　人员入职和培训管理

①设计管理部必须向行政人事部提交每个专业不少于100道题目的专业考卷题库。设计管理人员入职时必须通过专业考试方可试用，试用期满必须再参加部门和公司的管理制度考试，合格后方可录取为正式员工，转入公司编制。

②设计管理部必须建立员工长期培训及考核计划，每月组织不少于一次的全体设计管理人员集中培训及考核，考核结果在公司内通报，连续三次不合格者应予辞退。

1.2.2　奖惩规定

（1）基本规定

①本规定分奖励和处罚两部分，奖励分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记小过、记大过、降级、辞退。

②一年内受到两次警告者做记小过一次处理，一年内受到两次记小过者做记大过一次处理，依此类推。

③主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

④对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。

⑤造成公司经济、信誉严重损失或有其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任的权利。

（2）奖励规定

①通报表扬

a.严格遵守设计管理制度，设计质量、进度、成本控制按目标完成，在管理中提出合理化建议的；

b.在设计管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以下的。

②物质奖励

a.在设计管理中，居住区及小区规划、小区景观、商业建筑住宅单体等经总公司评审，设计效果为“优秀”的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

b.在设计管理中，单位（单项）工程的造价在设计限额以内，并比限额下降一定比例，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给予奖励：

ⅰ.五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励；

ⅱ.三万至五万元的，对第一责任人增发当月奖金100%奖励；

ⅲ.五万至十万元的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励；

ⅳ.十万至五十万元的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励，并晋升工资一级，每五十万元晋升工资一级。

（3）处罚规定

凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处罚。

①有以下情况的给予警告，并扣除第一责任人当月奖金10%：

a.因设计把关不严影响工程施工进度，延误在五天以下的；

b.因设计把关不严造成失误使公司损失在五千元以下的。

②有以下情况的给予记小过，并扣除第一责任人当月奖金50%：

a.因设计把关不严影响工程施工进度，延误五至十天的；

b.因设计把关不严造成失误使公司损失在五千至三万元的；

c.因设计管理把关不严，经《阶段设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更一次并造成公司损失在五千至三万元的。

③有以下情况的给予记大过，并扣除第一责任人当月奖金100%及年度奖金的50%：

a.因设计影响工程施工进度，延误十至二十天的；

b.因设计失误造成公司损失在三万至五万元的；

c.因设计管理把关不严，经《阶段设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更二次并造成公司损失在三万至五万元的。

④有以下情况的给予降级，并扣除第一责任人当月及当年奖金100%：

a.因设计影响工程施工进度，延误二十至三十天的；

b.因设计失误造成公司损失在五万至十万元的；

c.因设计管理把关不严，经《阶段设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更三次并造成公司损失在五万至十万元的；

d.经公司评审小组评审，设计效果为“不合格”的。

⑤有以下情况的给予辞退，并扣除第一责任人当月及当年奖金100%：

a.因设计影响工程施工进度，延误三十天以上的；

b.因设计失误造成公司损失在十万元以上的；

c.因设计管理把关不严，经《阶段设计文件确认表》确认后，要求设计单位变更三次以上并造成公司损失在十万元以上的；

d.在设计管理中徇私舞弊，与设计单位勾结，损害公司利益的，经调查属实的；

e.在本人所管专业的材料、设备选用中，推荐队伍、厂家或指定材料、设备的厂家、品牌，经调查属实的。

（4）奖惩程序

责任人为公司人员的，不管其职位高低，均由公司监事会做出处理决定，由公司人事部进行奖惩。

“第一责任人”指设计管理部门负责设计管理的该专业主任工程师；“第二责任人”是指设计管理部门负责人、该项目或专业设计管理工程师、项目建筑师；“第三责任人”是指公司领导、工程管理部门负责人。“第一责任人”奖惩时，第二责任人比第一责任人降低一个档次，依此类推。公司总经理助理以上的领导本人违反本办法的，第一、二、三责任人均为其本人，做并罚处理。