1.1.3 项目管理知识体系

现代项目管理知识体系是根据美国项目管理协会（PMI）于1984年制定的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系，如图1-1所示。该指南已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

图1-1 项目管理知识体系

在这个知识体系指南中，项目管理被划分为9大知识领域和5个基本过程。9大知识领域为：① 范围管理（Scope Management）；② 时间管理（Time Management）；③ 成本管理（Cost Management）；④ 人力资源管理（Human Resource Management）；⑤ 质量管理（Quality Management）；⑥ 沟通管理（Communication Management）；⑦ 风险管理（Risk Management）；⑧ 采购管理（Procurement Management）；⑨ 综合管理（Integration Management）。5个基本过程，即启动、规划、执行、监控和收尾。

国际标准化组织（ISO）制定了ISO 10006关于项目管理的标准，即《ISO 10006质量管理——项目管理质量指南》。该指南采纳了作业的方法，讨论了项目管理理论的应用问题。该指南将项目作业分为两类：项目管理作业和与产品有关的项目作业（即那些只与项目产品相关的作业，如设计、生产、制造和验证等）。一组相互协调的、可被控制的、具有起始日期的、执行使之达到规定目标的活动构成了特定的项目管理作业。