更新时间：2023-11-17 16:44:14
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前言
第1章 企业持续发展与战略领先模型
1.1 企业的战略领先模型
1.1.1 企业生命周期及发展“S”曲线
1.1.2 SDBE领先模型及第二曲线
1.1.3 案例：华为发展历程
1.2 “活得久”与“活得好”是企业经营的两大宗旨
1.2.1 企业熵增，必然走向死亡
1.2.2 企业如何“活得久”“活得好”
1.2.3 案例：华为活力引擎模型
1.3 用确定性管理应对不确定性
1.3.1 尊重常识，尊重科学
1.3.2 用内部的确定性应对外部的不确定性
1.3.3 案例：华为系统且持续的管理变革
1.4 战略领先模型与六力支撑
1.4.1 华为管理实践与BLM的结合与优化
1.4.2 打造从愿景、使命到经营结果的管理闭环
1.4.3 战略领先模型的六大能力要素及其组合
第2章 领导力：点燃自己，带领队伍前进
2.1 文化与价值观是基础
2.1.1 文化是企业生存和发展的灵魂
2.1.2 价值观是企业经营的最基本准则
2.1.3 正确的假设引导正确的行为
2.2 业务的领导力是根本
2.2.1 领导力贯穿整个战略过程
2.2.2 激发他人工作热情和创造力，实现熵减
2.2.3 带领团队从成功走向成功
2.3 干部是成功的决定因素
2.3.1 明确干部的使命与责任
2.3.2 干部领导力标准与应用
2.3.3 干部梯队建设和后备干部培养
2.4 领导干部要拥抱变革
2.4.1 变革是企业管理中永恒的不变
2.4.2 领导力是变革管理的核心
2.4.3 要掌握好变革的烈度和节奏
2.5 数字化转型下的领导力发展
2.5.1 数字化不是信息化的简单升级
2.5.2 管理者需具备数字领导力思维
第3章 战略力：从价值洞察到商业设计
3.1 战略是驶向商业成功的导航仪
3.1.1 战略承接的是企业愿景和使命，指明未来方向
3.1.2 战略的本质是选择，选择的关键是放弃
3.1.3 战略规划环节四要素概述
3.2 价值洞察，确定作战主战场
3.2.1 通过“五看”，发现战略机会和发展点
3.2.2 评估战略机会，确定作战主战场和作战沙盘
3.3 设计清晰的战略构想
3.3.1 确定清晰的愿景和使命
3.3.2 明确中长期战略目标与阶段里程碑
3.4 打造更具优势的创新组合，提升核心竞争力
3.4.1 对不同业务进行组合，兼顾市场及格局
3.4.2 创新业务模式，提升企业竞争力
3.4.3 通过创新的技术、产品和服务，持续创造市场
3.5 商业设计是战略制定的落脚点
3.5.1 确定目标客户，传递价值主张
3.5.2 明确盈利模式，选择经营范围
3.5.3 构建战略控制点，做好风险管理
第4章 洞察力：在变化中找准最佳赛道
4.1 树立与分析标杆，寻找并弥补差距
4.1.1 根据标杆内容选择标杆对象
4.1.2 分析标杆对象，寻找差距
4.1.3 制定实施行动方案，弥补差距
4.2 做实行业洞察，完成精准踩点
4.2.1 运用技术成熟曲线，识别行业技术走向
4.2.2 选定企业最佳技术路线，实现客户需求
4.2.3 洞察技术发展程度与节奏，完成精准踩点
4.3 深刻洞察市场，把握客户需求
4.3.1 市场洞察决定企业未来的走向
4.3.2 深入洞察市场，识别客户需求
4.4 剖析竞争对手，知己知彼，百战不殆
4.4.1 正确识别竞争对手，发现机会点
4.4.2 扬长避短，制定有效的竞争策略
4.5 知识引导行动，行动产生新知
4.5.1 知识管理是组织与战略的沉淀和发展
4.5.2 知识管理是对价值的传递
第5章 运营力：化战略为年度经营计划
5.1 战略解码是从战略规划到执行的衔接点
5.1.1 战略解码的概念和作用
5.1.2 战略解码遵循的基本原则
5.1.3 工欲善其事，必先利其器
5.2 BSC解码，导出KPI和年度关键举措
5.2.1 遵循平衡计分卡原则，解码导出KPI
5.2.2 识别并提炼年度关键举措
5.2.3 对年度关键举措进行项目化管理
5.3 组织绩效指标设计
5.3.1 上下对齐，层层支撑到位
5.3.2 部门绩效指标要拧麻花，形成合力
5.3.3 组织绩效指标要有挑战性且可达成
5.4 卓越的战略运营管理
5.4.1 构建战略闭环管理团队
5.4.2 企业商业成功与持续发展的关键驱动因素
5.5 持续改进，追求完美
5.5.1 流程是业务最佳实践的总结
5.5.2 建立规范的业务流程体系
5.5.3 全面质量提升，水滴石穿
5.6 高效协同的项目化运作
