更新时间：2022-08-16 16:44:38
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内容简介
前言
第1章 人才理念
1.1 组织发展与人才发展
1.1.1 组织发展离不开人才发展
1.1.2 不同阶段的人才需求不同
1.1.3 不同企业的用人标准不同
1.2 标杆企业的人才理念
1.2.1 华为：“知本”高于资本
1.2.2 阿里巴巴：优秀不如合适
1.2.3 海尔：人人是人才，赛马不相马
1.3 确定企业的人才理念
1.3.1 理解企业与员工的关系
1.3.2 体现对员工行为的要求
1.3.3 明确和认同人才理念
1.4 基于人才理念进行人才管理
1.4.1 制定《人力资源管理纲要》
1.4.2 制定人才管理政策
1.4.3 制定人才管理流程
第2章 人才战略
2.1 企业战略澄清与解码
2.1.1 澄清企业的战略
2.1.2 关键成功因素和战略KPI
2.1.3 明确人才差距和人才需求
2.2 业务策略与组织设计
2.2.1 理解业务策略和产品
2.2.2 梳理关键业务流程
2.2.3 聚焦业务发展设计组织
2.3 组织能力和关键岗位
2.3.1 明确支撑业务实现的组织能力
2.3.2 分析各岗位在组织中的权责
2.3.3 确定企业的关键岗位
2.4 制定企业的人才战略
2.4.1 关键岗位的人才环境分析
2.4.2 基于业务战略制定人才战略
2.4.3 企业人才管理的系统策略
第3章 人才规划
3.1 分析人才结构
3.1.1 收集人才结构信息
3.1.2 分析人才结构现状
3.1.3 确定人才结构优化目标
3.2 预测人才供需情况
3.2.1 预测人才需求
3.2.2 预测人才供给情况
3.2.3 分析人才供需差距
3.3 制定人才规划执行方案
3.3.1 进行人才配置规划
3.3.2 确定人才获取策略
3.3.3 制定具体行动方案
3.4 人才规划的监控和评估
3.4.1 建立关键岗位人才成长档案
3.4.2 对人才规划的实施进行监控
3.4.3 评估人才规划的关键控制点
3.5 人才规划的动态管理
3.5.1 人才规划关联业务变化
3.5.2 确定动态管理流程
3.5.3 编制动态管理计划
第4章 人才标准
4.1 人才标准的构成要素
4.1.1 价值观和品德
4.1.2 能力和经验要求
4.1.3 个性特质要求
4.2 构建能力素质模型
4.2.1 构建通用素质模型
4.2.2 构建领导力模型
4.2.3 构建专业胜任力模型
4.3 完善职业发展通道
4.3.1 划分岗位序列
4.3.2 划分任职资格等级
4.3.3 确定通道间的转换关系
4.4 实施任职资格认证
4.4.1 确定岗位的任职资格标准
4.4.2 设置任职资格管理机构
4.4.3 建立任职资格认证流程
4.5 发挥任职资格的作用
4.5.1 基于胜任特征选拔人才
4.5.2 基于能力素质模型确立考核指标
4.5.3 基于胜任差距开展人才培养
第5章 人才盘点
5.1 人才盘点的前期准备
5.1.1 确立人才盘点的时机
5.1.2 做好人才盘点的培训
5.1.3 召开人才盘点项目启动会议
5.2 确定盘点对象和内容
5.2.1 了解盘点对象
5.2.2 确定盘点的维度
5.2.3 分类、分层设计评价方案
5.3 盘点业绩和能力
5.3.1 业绩评价
5.3.2 360度能力评估
5.3.3 输出“业绩-能力”九宫格
5.4 实施潜力评估
5.4.1 确定潜力评估的内容
5.4.2 选择合适的方法和工具
5.4.3 输出“绩效-潜力”九宫格
5.5 召开人才盘点会议
5.5.1 人才盘点会议的前期准备
