更新时间：2020-08-27 15:56:56
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内容提要
前言
第一章 HRBP概述
第一节 HRBP的定义
第二节 HRBP的角色
第三节 HRBP的行为表现
第二章 将业务战略分解成HR的落地工作
第一节 HR的价值
第二节 把HR数据与业务结果链接起来
第三章 做好招聘规划和人才甄选
第一节 画好招聘规划图
第二节 招聘计划与招聘方案
第三节 测评甄选方法
第四章 有技巧地辞退低绩效员工
第一节 辞退员工的难点
第二节 辞退低绩效员工的流程
第三节 辞退工作中HR应有的信念
第五章 发展关键人才和建设人才梯队
第一节 何谓人才管理
第二节 关键职位
第三节 发展小组
第四节 区分绩效和潜力，发现高潜人才
第五节 建设人才梯队
第六章 激励员工，提升团队绩效
第一节 激励的理念和原则
第二节 激励的方法
第三节 激励员工时应避免的错误
第四节 激励的注意事项
第七章 建立非职权影响力
第一节 非职权影响力的来源
第二节 运用非职权影响力的关键步骤
第三节 赢得业务部门的信任、建立影响力
第四节 HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法
第八章 推广企业文化
第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词
第二节 企业文化落地
第三节 阿里巴巴、百度和腾讯打造企业文化的案例
