更新时间：2020-07-23 18:33:00
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内容简介
序
第一篇 起源：中台战略的前世今生
第1章 互联网颠覆变革的出现
1.1 互联网的上半场与下半场
1.2 互联网上半场明星：前后台业务模式
1.3 互联网下半场业务模式特征
本章总结
第二篇 剖析：中台到底是什么
第2章 为创新而生：中台战略
2.1 中台规模化元年
2.2 下半场对原研发模式的考验
2.3 揭开中台神秘的面纱
2.4 中台解决方案的威力
第3章 中台化浪潮
3.1 中台与产品微服务、SaaS的区别
3.2 什么企业需要中台
3.3 中台产品的发展趋势
3.4 中台产品的发展与演进
3.5 中台产品的正确分类
第4章 C端与B端各需要什么样的中台
4.1 互联网下半场的C端业务
4.2 B端业务复杂多变的共性
第三篇 实战：中台体系设计精髓
第5章 中台全局建设路径概览
5.1 市场宏观认知
5.2 企业标准化
5.3 解决方案设计
第6章 宏观市场探查
6.1 宏观市场分析
6.2 企业产业链分析
6.3 企业商业模式探寻
6.4 中台用户研究
第7章 预建：业务标准化
7.1 组织结构的中台化改造
7.2 业务流程的中台化改造
7.3 业务线的核心公式
第8章 设计成功中台产品的核心原则
8.1 原则1：独立的中台研发团队
8.2 原则2：中台建设需求边界管理
第9章 现有业务的能力抽象
9.1 中台业务场景分析
9.2 业务中台化抽象
9.3 案例：地图应用抽象
9.4 中台方案框架
第10章 业务中台从0到1建设路径
10.1 企业架构
10.2 业务中台建设的启动
10.3 业务中台建设路径
10.4 业务中台建设KPI
第11章 企业业务指南针：数据中台设计实战
11.1 战略目标
11.2 阶段目标
11.3 执行战术
11.4 数据中台1.0架构设计
11.5 数据中台2.0架构设计
第12章 技术中台实战设计
12.1 技术中台体系架构
12.2 技术中台的原理
12.3 如何搭建技术中台
后记 优秀的产品经理究竟是什么样的一群人
产品人的通关之路：M-P能力模型
优秀的产品经理优秀在什么地方
