更新时间：2019-01-10 16:47:56
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版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 用目标改进管理，通过目标实现管理
不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理
没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法
飞行模式，实现目标分解与责任落实
平衡计分卡，设计绩效路径
绩效文化，“三公”“三正”
案例 “三公”“三正”文化落地操作指南
第二章 优化治理模式，向绩效要结果
顶层设计，建立企业“头部”运营机制
5种方法，确定目标值
考核评估“5-7-9法则”
力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招
绩效是干出来的，不是考核出来的
绩效管理落地的6大关键
第三章 量化机制，保证任务完成度
余额控制量化
顺向标准差量化
反向标准差量化
强制百分比量化
不完全统计量化
案例 不完全统计量化技术在“工程项目管理”中的运用
第四章 打造行为模式，实现员工自我管理
战略规划十步法，制订好计划
找到资源，用尽、用好资源
头脑风暴找方法
突破增长瓶颈，做出满意结果
教会别人，人才复制
第五章 管理创新
薪酬链接绩效考核结果
写你所做，做你所写
案例 总经理全息关键职责描述
八方管控，向组织运作要结果
工具 《八方管控》条例
果树理论，策略分析4维法
经营分析会，你做对了吗？
