序2　自我驱动的创新飞轮

在当前的商业环境中，创新是企业获得、保持和增强竞争优势的关键。这首先需要激活组织，把目标分解到具体的部门和员工，同时做到有效分工和协同。然后，需要以一种综合的方法将个体的自我管理、团队的协同管理以及战略落地有机结合在一起。OKR就是这样一种新的激活组织、增进协同、鼓励创新的方法，近年来受到的业界高度关注，不少企业正在实施OKR。

李沛遥专注研究OKR多年，特别是把心理学的心流概念引入OKR实践，帮助多家创业企业成功实施OKR系统。新冠肺炎疫情期间，他向我阐述了自己基于操作OKR落地案例的深入思考和感悟，对OKR理论及其落地方法的独到见解以及提炼出的OKR落地步骤和方法。对此，我深为赞赏，并鼓励他将心得和提炼的方法付诸文字，让更多的人了解、应用OKR。

他花了1年时间，写出了这本《心流：OKR工作法》。“芯流飞轮”是本书的一个重要概念和系统框架，它是一种动态、自我驱动的管理系统，旨在将个体的内在动力与组织的战略目标有机结合起来，鼓励员工以内在的价值标准衡量自己和组织的成果，养成一种追求卓越、不断进步的态度，更好地发挥自己的创造力，进而提升团队的协作能力，推动组织不断创新和实现目标。

本书兼具理论价值和实践意义，可以为追求卓越的个人和引入OKR的组织提供有力的帮助，无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，都可以从本书中获得启示和指导。

清华大学经济管理学院金融系教授

清华经管商业模式创新研究中心主任