没犯过错误的干部不是好干部

对既没有犯过错误、也没有改进的干部可以就地免职。

任正非认为，华为的领导干部就要起模范带头作用，就要敢于承担责任，不敢承担责任的干部就不能当干部。因此，华为要坚决摈弃和清除明哲保身的“好好人”型干部。

在华为，有一定的职位，不仅意味着级别和地位，还意味着丰厚的收入。在公司摸打滚爬多年好不容易得到了个一官半职，谁不珍惜这个来之不易的位子？一些华为干部为了千方百计地坐稳自己的位子，怕冒险，怕犯错误，怕承担责任，管理上采取极端保守策略，不敢创新，不敢得罪人。

已经离职的张姓华为人就是因为上级过于保守而被迫辞职的。2000年，他与几个同事经过长期市场调研，提交了开发视频产品的项目报告，但直接领导害怕项目万一失败，造成损失，上面追究下来，自己不好交代，迟迟不予批复，该项目就此无限期地被搁置了。此后，该员工又先后提交了多项产品计划，但都没有能够实施。由于这名直接领导处处小心谨慎，宁愿平稳发展，不愿冒任何风险，导致好几个非常具有市场潜力的项目化作了泡影，该员工最终在2001年愤而辞职，与几名同时从华为出去的人合伙创办了一家公司，专门做当年在华为没有能够实施的几个项目，并取得了不错的效益。

这样的干部在华为并不少见，相当一部分干部在任期内没有犯过任何错误，但也没有什么大的作为。在一般人眼中，这样的干部已经很不错了，但任正非不买这些干部的账。对于任正非来讲，“无功就是过”。

在任正非看来，没有犯过错误恰恰不是可以当干部的理由，有些人没有犯过错误是因为他一件事情都没有做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，这种干部就值得任用。在任正非看来，凡是要保住自己利益的人，要免除他的职位，因为他已经成为华为改革的绊脚石。那些在一年内连一次错误也没有犯过，工作也没有改进的干部，说明在一年内基本上没有进步，也没有进行改进的尝试，这种属于懒惰型的干部，应该就地免职。