三、目标成本管理在房地产建设阶段的运用

由于在设计阶段按目标成本原理倒推出了设计概算总投资，在此基础上做出的方案设计、详细设计及施工图设计三者所得到的总投资（工程总造价）基本一致。工程造价部门根据施工图进行施工图预算，结合市场人工与材料变动影响因素，确定的最终成本控制标杆即目标成本，可以作为施工阶段建设施工成本控制的依据，主要由工程部、成本控制部负责。必要时引入第三方审计或公司内部审计进行全程成本跟踪监督。

财务部门、管理部门和营销部门根据确定的目标资金成本、管理成本和营销成本总额进行相应的成本控制。