第三章　目标成本管理与房地产项目测算

第一节　目标成本管理概述

一、目标成本管理简介

目标成本法或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法。目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。也可以理解为，目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行利润规划的一种方法。美国国际制造业协会将目标成本直接定义为企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序。目标成本过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期，并将整个价值链纳入其中。

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，进行成本预测、成本决策，并测定目标成本，同时，对目标成本进行分解，控制分析、考核、评价一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；同时，将产品成本由传统的事后算账发展为事前控制，为各部门控制成本提出明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入、多产出，获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业降低成本、增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。