1.2　仔细思考你仍未升职的原因

本书承诺为你提供升职方面的帮助。让我们先分析你目前的状况，找出你仍未升职的原因。如果你能很好地解决这一问题，那么你就能更好地弄清楚接下来该做什么。本节与真正忠于自己的工作有关。退一步讲，试着采用一种尽可能超然的视角。如果你感到沮丧，那也不要一下子就认定这是“误解”你的人的错。先从自己的不足着手，尽管这也许会涉及其他因素，但分析结果很可能会揭示出，妨碍你升职的主要因素正是你自己。

分析你未获升职的原因

考虑所有可能妨碍你升职的因素（见表1-1）。一旦你分析出了根本性的问题，你就能更好地解决这些问题，并快速走上你的升职之路。

表1-1　分析

你：你妨碍自己升职了吗

我们通常更容易把问题归因于他人和我们无法控制的外部因素。然而，你需要为你正在做（或没有做）而又耽误你升职的事情承担责任。一些关于你自己的未获升职的原因见表1-2。

表1-2　未获升职的原因：你

好消息是，如果是你自己妨碍了自己升职，并且你承诺做出改变，那么改变自己要比改变别人容易。你可能会认为一些观点很肤浅——例如，你需要重视你的着装或外表，但是，我只是想让你明白，虽然你我都认为这些事情并不重要，但是对有能力提拔你的人来说，着装或外表可能就很重要。你需要想一想他们看重什么。

请你对自己诚实，写下可能妨碍你自己升职的真正原因。

你的领导：你的领导妨碍你升职了吗

我们在无法升职时都习惯于责怪领导。无疑，领导们的意见通常会对决策产生举足轻重的影响。因此，让我们来谈谈为什么你的领导不提拔你（见表1-3）。

表1-3　未获升职的原因：你的领导

判断领导是低估你还是高估你并不会像你想的那么容易。即使领导高估你，他也可能发出混杂的信号，以使你处于他的控制之下，并待在你现有的职位上。判断的一种方法是，找机会与你的领导当面讨论你的升职前景。注意不要以“为什么我还没有升职”这样的消极方式来提问；相反，你应该以“你认为我还需要为升职做些什么”这样更自信的积极方式来提问，然后耐心倾听你的领导怎么反馈。关于反馈，最难办的事情是，判断对方是否真的对你讲了真话，以及你能否对反馈给你的内容坦诚以待。你不必在乎他们所说东西的表面含义，除非你感觉他们说的就是这个意思。困惑了吗？好吧，这可能是有点让人迷惑不解，其实我想说的是，是否要相信领导给你的建议，关键在于你的领导的诚意。你的领导越有诚意，你就越能拿他们的话当真。与领导讨论升职前景的好处在于，你能通过讨论来收集领导对你的看法。另外，如果你和你的领导能就一两个你与更高一级的职位存在差距的方面加以明确，那么你就能更有针对性地解决升职所需解决的问题。

关于反馈，最难办的事情是，判断对方是否真的对你讲了真话，以及你能否对反馈给你的内容坦诚以待

判断的另一种办法是找个你的领导很放松的时候，非正式地问他你还需要为升职做些什么。他可能只会告诉你一些“不公开”的东西，但这些东西最终会比写在你正式绩效评估里的内容更有价值。

你的团队：你的团队妨碍你升职了吗

如果你的团队正在取得成功，那么你有可能乘势而上。不过，你的所有队友都在想着同一件事，因此有关升职的竞争可能会非常激烈。但反过来，如果你的团队没有取得成功，那么对你或该团队中的其他任何人来说，要解释一个表现不佳的团队的成员为什么有资格升职就更难了（见表1-4）。

表1-4　未获升职的原因：你的团队

你所在的公司：你所在的公司妨碍你升职了吗

在大多数公司中，通常都会有一个由人力资源部门运作且管理良好的升职周期（直到部门经理一级）。虽然从部门经理再往上的升职可能只是“流程”问题，但一些人是如何获得升职的，而另一些人又为何无法摆脱困在中层的窘境，个中缘由并不总是很清楚。这种情况被称为“公司政治”。这是一种公司现实，如果你不参与其中，你的职业生涯就注定伤痕累累（见表1-5）。

表1-5　未获升职的原因：你所在的公司

经济形势：经济形势妨碍你升职了吗

世界经济自2007年以来遭受了重创，对你而言，在经济形势不好时，更重要的是保住你的工作，而不是升职。这时，“升职”意味着两份工作被合二为一，其中一位领导者失去工作，而另一位的权责虽然扩大但并没有加薪。在这种形势下，你没有像自己先前预期的那样快速升职是可以理解的（见表1-6）。尽管世界在不断变化，我们还面临着低经济增长这样一种新常态，但经济终会走出衰退，因此你可以对攀登职业阶梯持有更乐观的看法。

表1-6　未获升职的原因：经济形势

得出你的结论

记下你到此为止所有的想法。

现在，让我们来看一下导致人们无法获得升职的十大常见错误，并理性地检视是否有一项与你的情况相符。