1.1 做好升职准备
你买这本书是因为你想升职
你买这本书是因为你想升职。谁不想加薪,不想有一份更好、更令人兴奋的工作,不想有一个攀登职业阶梯并充分发挥自身领导潜力的机会呢?但是,我想把我对管理培训客户讲的第一点也说给你听听,那就是你可能对自己需要变得成熟和做出改变的程度认识不足。一方面,人人都想快速满足自身的迫切需求。你也许会跳过这部分内容,去寻找一些对你来说能立竿见影的重要技巧和权宜之计。另一方面,如果你想深入学习如何确保领导力在升职(直至最高层)之后得到提升,那么本书将为你提供所需的帮助——前提是你必须做好准备!
当我提到“工作”一词时,我并不只是指你的工作表现。我所说的“工作”的真正含义是,为升职所需付出的全部精力和努力。当然,为了证明你能胜任更高级的职位,你必须在日常工作中取得不俗的业绩。除了建立一个引人注目的平台来展示你在当前职位上所取得的成果,你还需要学习如何驾驭公司政治和管理利益相关者,并在遇到任何挫折或意外障碍的情况下,仍有信心和韧性继续前进。正如你很快将在“2.1 升职框架”中了解到的那样,能否升职并不只取决于你在当前职位上的目标及可交付成果实现与否。
学习如何驾驭公司政治和管理利益相关者
如果要说点什么的话,我希望你能通过更出色的工作以及管理好你的团队和他人,来重新平衡你当前工作的时间,同时创造更多空间来做确保你能升职的事情。如果你能给自己和他人赋能的话,那将会帮助你、你的团队和你所在组织取得胜利。
例如,我曾通过一次45分钟的对话帮助一位资深客户获得了升职机会,我在这次对话中就他应跟他的领导说些什么提了些建议。几周后,他的领导进入了董事会;几个月后,该客户就从公司的普通合伙人正式升职为首席运营官。很显然,这位客户的下一次升职会变得更加困难,因为这不仅需要他付出更多努力来提升自信心,而且还需要他做出真正承诺,更加努力地提升自己的领导力。又如,我曾用了18个月的时间才让一位新客户采纳我的建议,并真正改变了她的做法。但是当她做到这一点时,她就超越了她的同事,并被直接提拔为首席执行官管理团队成员。我还有一位想要升职,却根本不准备为此投入更多精力的客户,虽然他入围了“经理升职总监”名单,但很不幸,他因为没有达到总监的任职标准而落选了。
因此,我为你提供了建议,接下来就看你如何利用这些建议了。虽然你想从书中得到什么完全取决于你自己,但你越是开放地对待学习和改变,你就能越快获得升职。
你的意愿和需要同样重要
升职不只取决于技能,还取决于“意愿”
决策者在考虑升职人选时,通常不会只看候选者的技能,还要看其“意愿”。他们会问自己:“这个人对该职位‘有意’吗?他到底有多需要这个职位?这是因为,如果他真的需要这个职位,他就会为了在这个职位上取得成功而更加努力地工作,这样,我就会觉得任命他,比任命那些看起来更有资格但是没有激情或说服力的其他人更合适。”
除非我们真的有动力,否则我们在需要尽最大努力时都会有所拖延或变得有些懒惰。就像在接下来的分析中将要看到的那样,你可能不得不面对一些痛苦认知,这些认知与你自己、你所处的环境以及与你在3年或更长时间里没有获得升职的原因有关。我列出了所有的可能性,这样你可以更清楚地认识到自己的差距,以及你可能需要如何做出改变。你在一开始可能会觉得这很难,而且不想付出努力来弥补这些差距。或者更糟糕的是,你也许很不乐意做这项工作,以至于你开始快速翻阅分析内容,而没有真正花适当的时间去认真思考和探究自己为何仍未升职。如果你不想做这项工作,那没问题,只是别指望升职!你自己的所有行为就是造成这种令人失望的结果的“秘方”。
很抱歉,我这么认真。可能会有很多人认为我不过是在夸大其词。不管怎样,我正在使你为未来做好准备,这样我才能帮到你,我们才能在“使你一次又一次升职”这件事上推进得更快。你对自己的不足了解得越多,你致力于解决自身问题的速度就会越快,你离升职也就越近。虽然这听起来有悖常理,但我们越是能暴露你的问题并将其摆上台面来讨论,你就会变得越有信心。当你对自己和你所面临的挑战有了更透彻的了解时,你就会有一种如释重负的感觉,这时真正的工作就可以开始了。
在从中层升职到高层的过程中,竞争很激烈,即便是不公开的竞争也同样如此——或者可以说,那些不公开的竞争更加激烈,因为隐形的公司政治和议程更难驾驭。获得升职机会既需要你花费精力,又需要你集中注意力。你当然希望升职,而致力于升职就是在做出自我承诺:你不仅希望升职,而且意愿非常强烈。
·你到底有多想升职?
·你准备好成长和做出改变了吗?
·你愿意承担风险吗?
·你能走出自己的舒适区吗?
·你是容易感到气馁,还是会因升职带来的前景而兴奋?
也许你不能不升职
公司生活的麻烦在于,不花时间和精力在升职方面同样会带来很大问题。当你的职位越来越高时,继续升职就会越来越难。虽然职位少了,但需要付出的努力却更多,所以等着看“公司”是否能提拔你,可能感觉会更容易一些。我现在可以告诉你,被动等待是一种非常危险的策略。与同事相比,如果你没有表现出足够的抱负,那你就更有可能被降职或丢掉工作。而且,你以后还会面临中年危机和职业中期危机——到了那时,你会后悔自己在有机会的时候没有努力。
被动等待是一种非常危险的策略
我曾和一位资深客户合作过,并帮他成功晋升为高管。作为行政领导团队中的一员,他接下来本可以轻松地利用该平台来瞄准集团首席执行官一职。然而,他很懒(也可能是害怕最高职位要承担更多责任),所以尽管很有潜力,但他还是决定不再往前走了。猜猜接下来发生了什么?集团新任命了一名首席执行官,我的这位客户失去了在最高领导层的位子,被降职为普通董事。所以请仔细考虑你想要什么,如果你还没有完全投入,那被别人再次挤下去也就不足为奇了。尽管我给你举的是一个层级非常高的例子,但不管是在组织的哪个层级,情况都是如此。如果你在任何层级上都胸无大志,那就不要为失去管理层职位感到意外。
再看一例。我有一位非常资深的客户,他是一家跨国公司排名前200位的领导者之一,并因此有资格进入前25位。我不得不提醒他:有资格并不能保证什么,这只不过是某些可能性的起点而已。我的客户想要升职,却没有意识到他必须为此付出努力。为什么排名前200位的领导者中没人意识到他们中的绝大多数(可能有175人或更多)不一定会(或永远不会)再升职了呢?通常,由25人组成的最高层团队通过最高职位轮换来垄断领导团队数年。因此,最高层很少有变动,但在较低层级中,每年都会产生进入前200位的持续压力。所有这些都意味着即使你挤进了前200位,但是如果你不利用这个机会做出点儿成绩的话,那么你在几年内就会被再次挤出去。这只是个数学问题,但人们却自欺欺人地认为,既然被告知有可能成为排名前25位的领导者,那自己就会自动获得令人兴奋的前25位领导者的晋升任命。对你们中那些入选顶尖人才计划但是现在还在初级职位任上的人来说,同样如此。在你们二十多岁的时候入选顶尖人才计划,这一切都令人非常兴奋。尽管关于这如何意味着你有可能在“某一天”成为首席执行官,以及你如何走上了通往美好未来的道路,这类公司满是“承诺”,但事实上,这些高潜力优秀人才发展计划往往会在几年内完成,或者在公司需要降低成本时被终止,而且你也许会再次发现,你又在设法为自己寻找通往最高管理层的道路。
有资格并不能保证什么
我想使你打开眼界,以便你意识到你需要对自己的职业生涯负责,需要用内在动力和自我激励来克服升职(如果你想的话)道路上的障碍,需要投入地工作,当你这样做的时候,凡事就皆有可能。如果你想的话,你甚至有可能成为集团首席执行官。
现在,我们已经讲完了所有这些严肃的东西,如果你仍希望获得积极的学习体验,那么我建议你:继续读下去!别不知所措,把这一切看作积极的学习机会和对你的工作本身的绝佳投资。