推荐序二

受到雷志平先生的邀请，我很高兴为他的新书《跨越周期》作序。

翻看这本书稿的时候，我的内心对雷先生充满了钦佩之情。据我所知，他担任着中旭股份的总裁职位，每天要处理大量的工作事务，在如此繁忙紧凑的工作节奏中，竟还能够完成十余万字的书稿，不得不说，他的专业精神、敬业精神以及精力管理，真的很值得学习。

从1981年来到中国，我亲眼目睹了中国的巨大变化，可谓是中国改革开放的全程见证者与深度参与者。正因为此，在看到一些对中国的歪曲报道时，会忍不住去批评和纠正。我曾经说：“我就在中国，我可以摸到，我经常和朋友接触，知道中国的方向，走得很明确，中国会怎么发展。”

这些年来，中国的经济发展是显而易见的，我也曾经撰写出版过不少有关中国经济改革、亚洲金融和可持续发展的书籍。这一次，看到雷先生撰写的《跨越周期》书稿时，也给我带来了很大的触动，引发了一些感想。

我记得，十几年前在《福布斯》的一期杂志封面上，看到过一个醒目的标题：诺基亚迎来第十亿用户，还有谁能追得上这家手机帝国？当时看来是很震惊，而今呢？诺基亚的名字，已经被越来越多的人遗忘了。

这样一家曾经辉煌到无与伦比、纵横一时的手机帝国，不是输给了竞争对手，也不是输给了技术，而是输给了自己，它没能与时俱进，没能在第一曲线抵达巅峰前，找到第二增长点，生产出顺应时代的产品。

其实，无论是大企业还是小企业，跨越周期都是必不可少的课题，也是实现可持续发展和基业长青的必经之路。雷先生在书稿中，提到了大量与诺基亚相似的案例，它们的惨痛结局无疑都在说明，过去的成功经验并不能够确定企业未来可以走向何方？如果过分依赖于过去的成功模式，没有长远的目光和持续发展的愿景，终将在未来自食恶果。

20世纪八九十年代，中国出现了不少可以领军全球的企业，而今回过头来看，其中的一部分已经消亡不见了。而那些活下来的企业，也不再是最初的样子，而是历经蜕变，成功长出第二曲线，甚至是第三曲线、第四曲线，让业务有了全新的增长。

透过雷先生的这本书，我也希望更多的企业管理者认识到，事物都具有非连续性，这是一种常态。跨越周期，跨越的究竟是什么呢？其实，就是第一曲线和第二曲线中间的那一条“断裂之谷”。让我倍感欣慰的是，雷先生在这本《跨越周期》中，明确指出了跨越“断裂之谷”的桥梁。它让管理者知道，该从哪些地方入手，去找到全新的增长点，比如回归初心、市场营销、客户需求，这些都是看得见的显性桥梁。

跨越周期是企业自我延续的能力，更是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的分水岭。大潮退去之时，少不了倒在沙滩上的殉难者，却也会有在风口中长出翅膀的奇迹。周期循环不息，希望雷先生的这本书，可以帮助更多的企业在循环往复中，生生不息。

龙安志

美国著名作家、政治经济学家、导演

中国政府友谊奖得主

国家外专局建言专家