序言
愿你不止于熬，持续增长

没有人不在乎自己的生命，没有企业不关注自己的增长。

但生与死，却是企业成长过程中永不磨灭的主题。

据《中国民营企业发展报告》公布的调研数据显示，国内中小企业的平均寿命只有2.9年，每年有200多万家企业倒下，99%的中小企业都难逃“活不过三年”的命运。国家市场监督管理总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年，寿命在5年以内的接近六成。

不仅如此，就连《基业长青》中的成功企业，也有1/3已经消失。更加可怕的是在进入移动互联网时代后，企业的死亡指数更是居高不下，许多企业只是昙花一现，还尚未来得及绽放，就被扼杀在暴风雨即将来临的摇篮中。

很多人都在追问：这样的现象为什么不可避免？

诚然，企业的死亡有经营管理方面的原因。比如很多中小企业老板自身疏于学习，不懂经营管理，竞争与合作关系处理不当，资源无法有效聚集，不重视客户与员工的利益，行动迟缓，执行力不够，资金链断裂等，这一系列问题，都是加速中小企业走向死亡的原因。

但，在思考这些问题之前，我们还必须关注另外一个最重要的问题——周期。

一个人的事业成败，一个组织的价值兴衰，往往都与其对周期的选择息息相关。

企业想要解决生存与发展的问题，不能只停留于“术”，更要去探寻“道”，能否正确识别周期，能否把握周期下的机会，是企业避免败局的第一法则。

经济有周期，行业有周期，企业也有周期。每个周期都是变化着的，既能带来成长的机会，也可以带来衰退的危机；机会给予生存与增长，危机则意味着毁灭与消亡，没有能够避开周期或逆周期兴衰规律而成功的企业。

周期是客观的，谁也回避不了。面对周期，中小企业不能止步于“熬”，周期趋于上升的阶段，可以顺势而为；周期下滑的时候，可以并购重组和转型升级。周期是危机，也是机遇。无数事实告诉我们，在经济出现不景气时，许多东西在突发，许多制度在创新，许多技术在变革，许多过去难以突破的瓶颈，都因为经济危机的到来而实现突破。

农民不懂春夏秋冬二十四节气，很可能颗粒无收；而企业经营者忽略了周期，注定步履维艰。周期轮转，永不停歇。企业要想长久地活下去，就要有跨越周期的能力，唯有具备了这一核心能力，才能在风口中长出“翅膀”，生生不息。

未来的日子，我愿你和你的企业不止于熬——跨越周期，持续增长！