1.3
劳务派遣公司组织结构设计

1.3.1　通用组织结构设计

组织结构设计是指以企业组织结构为核心，进行组织系统整体设计的工作，是建立或改造一个组织的过程，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。劳务派遣企业组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构的设计或调整，可以将企业经营目标和管理战略转换成某一体系，与企业日常生产经营活动相融合，以保证企业战略目标的实现。

（1）组织结构设计要点

企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。组织结构设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。劳务派遣企业在设计组织结构时，应注意以下几方面的内容。

①整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置，为企业提供一个相对稳定且实用的平台。

②企业组织结构的设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

③企业组织结构设计应力求均衡，不能因企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后再重新进行设计。

④企业组织结构设计要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

⑤企业组织结构设计要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，不能因人设岗，因岗找事。

⑥企业组织结构设计要适应企业的执行能力，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

（2）影响组织结构设计的因素

劳务派遣企业组织结构是企业建立内部运行秩序，实现各项构成要素配置的组合形态，其形式是复杂多样的。组织结构合不合理，对企业有非常大的影响。影响企业组织结构的因素有很多，常见的有企业所处的生命周期、企业业务特点、人员素质、企业自身演变历史、企业规模、企业战略决策、企业环境因素等。

1.3.2　典型劳务派遣公司组织结构设计

下面就以较大型劳务派遣公司为例，对企业整体的组织结构进行介绍，供劳务派遣公司参考，如图1-1所示。

图1-1　典型劳务派遣公司组织结构设计