三、甘特图与网络计划技术

网络计划技术作为一种计划的编制和表达方法与一般常用的横道计划法具有同样的功能，对一项工程的施工安排，用这两种计划方法中的任何一种都可以把它表达出来，形成书面计划。但是由于表达形式不同，它们所发挥的作用也就各具特点。例如，有一项分三段施工的钢筋混凝土工程，用两种不同的计划方法表达出来，内容虽完全一样，但形式却各不相同，如图2-7和图2-8所示。

图2-7　横道图计划

图2-8　网络计划

1.甘特图技术

甘特图又叫横道图、条状图，甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出项目的活动顺序与持续时间。它以横轴表示时间，活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道线位置表示活动的开始时间和完成时间，横道线的长短表示活动持续时间的长短。

横道计划的优点是较易编制、简单、明了、直观、易懂。因为有时间坐标，各项工作的施工起讫时间、作业持续时间、工作进度、总工期以及流水作业的情况等都表示得清楚明确，一目了然；对人力和资源的计算也便于据图叠加。它的缺点主要是不能全面地反映出各工作相互之间的关系和影响，不便进行各种时间参数计算，不能客观地突出工作的重点（影响工期的关键工作），也不能从图中看出各项工作的潜力所在，这些缺点的存在，对改进和加强施工管理工作是不利的。

2.网络计划技术

网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，其应用的载体就是网络图，该技术最早出现在20世纪50年代后期的美国，目前已成为一种比较盛行的现代生产管理的科学方法。

网络计划技术的种类与模式很多，但以每项活动的持续时间和逻辑关系划分，可归纳为四种不同类型：逻辑关系肯定和持续时间肯定、逻辑关系肯定和持续时间不肯定、逻辑关系不肯定和持续时间肯定以及逻辑关系不肯定和持续时间不肯定。对应于逻辑关系肯定和持续时间肯定的技术称为关键线路法（CPM），对应于逻辑关系肯定和持续时间不肯定的技术称为计划评审技术（PERT），对应于逻辑关系不肯定和持续时间肯定的技术称为决策关键线路法（DCPM），对应于逻辑关系不肯定和持续时间不肯定的主要有三种：图示评审技术（GERT）、随机网络计划技术（QGERT）、风险型随机网络技术（VERT）。当前建筑业应用最广泛和有代表性的是CPM和PERT。

网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工。通过利用网络计划中反映出来的各工作的机动时间，可以更好地运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。在计划的执行过程中，当某一工作因故提前或拖后时，能从计划中预见到它对其他工作及总工期的影响程度，便于及早采取措施消除不利的因素。此外，它还可以利用计算机和相关软件，对复杂的计划进行绘图、计算、检查、调整与优化。它的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。