
第五节 本章小结
本章提出了一种具体的商业模式分类方法:商业模式“九宫格”分类法。从焦点企业(业务单元)在商业模式中“所扮演的角色”以及该商业模式所处的“价值创造环节”两个维度,将商业模式划分为九种基本类型,即“九宫格”分类法。从分类框架来看,纵轴上焦点企业(业务单元)可以扮演三种角色:①从事专业化经营的“产品(服务)生产者”;②引入关联第三方的“伙伴引入者”;③充当独立第三方的“平台提供者”。横轴上商业模式可以从三大环节创造价值,即研发生产环节、营销交易环节以及服务体验环节。通过该分类框架,本章将商业模式划分为九种基本类型,具体包括研发生产型、营销交易型、服务体验型、研发生产关联型、营销交易关联型、服务体验关联型、研发生产聚合型、营销交易聚合型和服务体验聚合型。基于“九宫格”分类法,可以把现实中繁杂的商业模式拆解成一个或多个基本类型构成的“互补性组合”,从而便于企业结合自身现有的资源能力,通过升级某些基本类型或叠加新的基本类型,找出商业模式升级与创新的可选择路径,形成价值网络,进而捕获“网络价值”。
此外,本章结合三个典型案例,讨论了“九宫格”分类法在具体案例中的分类应用,并清晰地指出了案例企业进一步实现商业模式升级与创新的可选择路径。本章选取了Uber打车、淘宝网和万达“城市综合体”项目,经过案例信息描述、基本类型解构、企业资源能力分析与识别、升级与创新可选择路径提出四个案例研究步骤,揭示了案例企业(业务单元)基于不同基本类型组合的价值创造逻辑,并提出了实现商业模式升级与创新的具体方法。从案例分析过程和分析结果可见,“九宫格”分类法的普适性广,可操作性强,能够直接应用于企业商业模式的创新实践,从而为企业快速、准确地找出商业模式升级与创新可选择路径提供了一个有效的分析工具。
[1] Claus Dreisbach and S.Writer,“Pick A Web Business Model that Works for You”,2000,http:// www.workz.com.
[2] 原磊:《商业模式分类问题研究》,《中国软科学》2008年第5期。
[3] Paul Timmers,“Business models for Electronic Markets”,Journal on Electronic Markets,Vol.8,No.2,1998,pp.3-8.
[4] 黄培、陈俊芳:《赢利定律:商业模式的理论、方法与实践》,中国标准出版社2003年版。
[5] 陈玉锋:《企业商业模式设计及创新研究》,硕士学位论文,大连海事大学,2008年。
[6] 曾楚宏、朱仁宏、李孔岳:《基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律》,《财经科学》2008年第6期。
[7] Raphael Amit and Zott Christoph,“Value Creation in e-business”,Strategic Management Journal,Vol.22,2001,pp.493-520.
[8] 王建国:《1P理论:网状经济时代的全新商业模式》,北京大学出版社2007年版。
[9] 王建国:《论模式营销》,《北京大学学报》(哲学社会科学版)2015年第4期。
[10] 截至本书发稿,摩拜和ofo尚未形成真正意义上的“共享经济”模式,而仅仅是焦点企业(服务提供商)引入第三方支付工具和第三方地图定位系统的自行车租赁服务模式,即“九宫格”中的营销交易关联型商业模式。
[11] David S.Evans,Platform Economics:Essays on Multi-sided Businesses,Competition Policy International,2011,pp.49-52.
[12] Shan L.Pan and Barney Tan,“Demystifying Case Research:A Structured-Pragmatic-Situational(SPS)Approach to Conducting Case Studies”,Information and Organization,Vol.21,No.3,2011,pp.161-176.
[13] Michael Quinn Patton,How to Use Qualitative Methods in Evaluation,London:Sage Publications,1987.
[14] 资料来源于Uber官方网站、企业财报以及互联网相关新闻报道。
[15] 赵光辉:《UBER崛起:颠覆未来交通》,机械工业出版社2016年版,第41页。
[16] 资料来源于淘宝网官方网站、企业财报以及互联网相关新闻报道。
[17] 支付宝和旺旺,虽然都属于阿里巴巴旗下资产,但与淘宝网属于不同的业务单元,本部分将其视为淘宝网的第三方合作伙伴。
[18] 资料来源于万达集团官方网站、企业财报以及互联网相关新闻报道。