第3章　梦想与细节：全新的领导力模型

1961年5月25日，新当选的年轻美国总统约翰·肯尼迪（John F.Kennedy）在国会前宣布：在10年内，美国要把一个人送到月球并让他安全返回地球。1962年9月12日，在得克萨斯州休斯敦莱斯大学座无虚席的体育场内，肯尼迪重申了这一观点：“我们要去月球！我们将在10年内登月，我们还要做其他一些事情，不是因为它们很容易，而是因为它们很难实现。因为这一目标的确立，将有助于我们把最好的资源和技术组织起来并评估它们，因为这一挑战是我们愿意接受的，是我们不想推迟，也是我们想要赢得的。”会场响起了雷鸣般的掌声。

肯尼迪本可以通过许多其他方式来表达上述目标。他可以说，美国将要超越苏联，成为世界上领先的技术创新大国，并为实现这一目标设定一系列具体的指标，比如申请专利的数量等。但这会令人们深受鼓舞吗？恐怕不会。

肯尼迪在演讲中承认，美国当时还不具备实现登月所需的大量必备条件。例如，登月所需的金属合金以及其他一些在当时尚未被发明出来的技术。但美国随后逐步拥有了这些材料和技术。

太空竞赛不仅仅是国与国之间的剑拔弩张，它开启了一个发展科技，新认知、新材料、新发明不断涌现的时代。在今天这些创新早已被广泛应用于航天飞机之外的诸多领域。记忆泡沫、胰岛素泵、绝缘材料、入耳式温度计和集成芯片只是其中少数的应用成果。今天，NASA拥有数千项专利。基于航天事业的发展应运而生的科学知识和技术，创造了无数的私营企业、上市公司。美国最终成为世界领先的科技强国。

在肯尼迪休斯敦演讲七年后，尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）迈出了“人类的一大步”，在月球表面留下了第一个人类的脚印。