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*具体内容请以最终出版为准。

2021年6月刊特写文章
CEO换代安排失当的
高昂代价

如何具体应对？

研究表明，与内部晋升者相比，外部CEO（从其他公司聘请来的CEO）通常带来的价值更少，且耗费的成本更高。这个问题常常导致企业和投资组合高管流失比例大，智力资本损耗，以及可观的价值损失。本文几位作者在高管猎头和人才培养、专业投资以及管理和金融研究等领域共计有九十年的从业和研究经验，他们尝试将此类成本量化。

根据分析，每年损失的价值达到数十亿美元，相当于股票组合投资者年度总回报里可能产生一个百分点的机会成本。在这篇文章里，他们解说了分析结论，并就提升CEO选拔效果提供了建议，如提早规划继任工作、寻找和培养合适的人才、让人才有机会进入董事会、同时考虑内部晋升和外部聘请，以及谨慎选择外部猎头等。

特写
如何弥合性别差异

如今受过高等教育的员工里女性占了大多数，女性和男性劳动力比例的差异达到史上最低，然而女性担任管理职位的比例依然偏低，差距很大。从根本上讲，这样的性别失衡反映了人才管理方面的问题。要解决这个问题，企业需要找到阻碍女性员工发挥才能、贡献力量的症结所在，然后推动系统性的变革。

特写
摆脱战略超负荷

过去几十年来，战略变得越来越复杂了——哈佛商学院教授费利克斯·奥伯霍尔泽-吉（Felix Oberholzer-Gee）这样写道。本期文章改编自他即将由哈佛商业评论出版社出版社出版的新书。如果你所在的组织有一定的规模，可能也有营销战略、企业战略、全球战略、创新战略、数字战略和社会战略。每个领域都有一长串迫切需要执行的任务，令有才能的员工疲于应付。