构建混合工作制(《哈佛商业评论》2021年第5期))
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理论

客户忠诚度计划
何以适得其反

WHY CUSTOMER LOYALTY PROGRAMS CAN BACKFIRE

贾慧娟 | 译 蒋荟蓉 | 校 孙燕 | 编辑


未能得到满意的服务,会员比非会员更恼怒。本文提供了减轻这种伤害的方法。


客户忠诚度计划无处不在,仅在美国,各种各样的会员计划就超过 了33 亿。会员可以令品牌拥有巨大优势:会员更有可能在自己所属的零售商消费,逛网站或实体店的次数更频繁,更有可能下载品牌的官方应用、在社交媒体上关注品牌或互动,并推荐给家人和朋友。

但是,沃顿大学教授与客户体验咨询公司维德集团(Verde Group)一起进行的新研究揭示了忠诚度计划的一大缺点。当忠诚的会员未能享受到满意的服务——遇到运输问题、退货问题、库存问题等——他们比非会员更沮丧。他们在品牌的消费比非会员频繁,所以也会更经常遇到这样的问题;由于新冠疫情,网上购物激增,服务问题更为普遍,进一步推动忠诚度计划会造成重大损害。研究人员称之为反向效应,品牌煞费苦心培养的忠诚度会反过来损害品牌。

“这对零售商来说是个现实问题,”沃顿贝克零售中心学术主任、该研究报告的作者之一托马斯·罗伯逊(Thomas Robertson)说,“企业正在无意中杀死自己的摇钱树。”

研究人员在2020年2月对5000多名美国零售消费者开展了问卷调查,在新冠疫情暴发后的5月又调查了2500名消费者。结果显示,忠诚度计划的会员不仅比其他购物者遭遇更多服务摩擦,而且更难解决问题。例如,5 月份接受忠诚度调查的会员表示,平均需要与公司联系4 次,耗费 5.1天的时间才能解决问题。非会员则只需联系2.8 次,耗时3.3天。

“高价值的客户像皮球一样被各个部门踢来踢去,他们的问题很难得到解决。”维德集团CEO、该研究报告的作者之一保拉·考特尼(Paula Courtney)说。部分问题在于,要投诉的会员通常会先拨打电话专线,才知道会员专线没有权限。会员对自己应得的服务有着较高期望,因此这种结果尤其具有破坏性。另一个问题是,会员经常想要确认自己的积分或奖励被妥善记录,这通常意味着他们会被推回到会员或营销部门。“这些客户的待遇跟非会员没什么区别,这让他们很恼火。”考特尼说。

研究人员提出了三个缓解反向效应的步骤。



识别破坏性最大的问题。在审视客户消费过程时,零售商不应只关注最常见的服务问题。“不要让吱吱作响的车轮分散注意力,”罗伯逊说,“最常见的摩擦和问题不一定最紧要。调查显示,10个最常见的服务问题和10个导致忠诚度下降最大的问题之间没有重叠,这是由净推荐值(Net Promoter Scores)计算得出的结论。受访者在2月和5月最常提到的三个问题都与商品的供应量有关。而在疫情暴发前的调查中,破坏性最大的三个问题则与查找和购买商品的效率有关。在疫情期间,破坏性最大的问题是退货必须支付运费、有原始收据才能退货,以及在浏览网站时遇到问题。

罗伯逊解释说,忠诚度计划的隐藏含义是:品牌对会员是重要的,会员对品牌也是重要的。缺货这样的问题虽然很恼人,但并不特别具有破坏性,因为并没有违背忠诚度计划的本意。但要求会员退货时支付运费并提供原始收据,表明品牌并不知道他们的身份,也不信任他们,更不在意能不能让他们购物更方便。

提供防止“脱粉”的福利。在疫情暴发前和期间,面对服务问题时,部分会员特权有助于减轻不满情绪:及时获取限时供应或独家活动邀请等内幕信息,免费寄送与退货,购买返现,心仪商品的发售提醒,查看购物记录权限,以及Alexa或谷歌助理通知订单和发货状态。研究人员说,这些福利往往会让会员感到自己得到了重视,缓解购物时的挫折感,如同常旅客福利可以缓解与旅行有关的小摩擦一样。考特尼说:“你在贵宾休息室里品着香槟时,可能就不太在意行李延误。”相比之下,当问题出现时,会员价和赠品等福利对提高会员忠诚度的作用微乎其微。

将忠诚计划与整体战略和流程相结合。与其只在市场营销部门实施忠诚度计划,品牌更应该将其与运营、技术和财务部门整合,实现快速通畅的售后理赔。例如,如果忠诚度计划没有利用销售终端技术来识别回头客,就无法实现流畅的退货体验。其他破坏性的服务问题,比如电话客服态度粗鲁,如果会员部门没有能力在企业运营层面推动改变,就无法补救——比如客服态度不好,应对措施可以是让企业重新评估人员配备和调整培训重点。

疫情消退后,网上购物的热潮很可能会持续下去,虽然一些相关的服务问题应该会随着公司调整得到解决,但公司仍需要关注和管理忠诚度计划的负面影响。罗伯逊表示:“没有零售商承受得起失去最有价值的顾客的后果。反向效应敦促品牌要加紧解决会加剧会员流失的问题,并投资可以减轻损失的会员福利。”


关于本研究 《新现实:理解零售消费者在疫情期间的体验》(The New Reality: Understanding the Retail Consumer Experience During a Pandemic),托马斯·罗伯逊、保拉·考特尼(研究报告)。