4.建立信任

如果一个创始人事无巨细、不肯放手让团队工作，那么这样的创始人简直太糟糕了。不需要我来告诉你什么样的企业文化会导致这个现象。如果你已经花很多时间在你的团队中找到了能胜任的人，那么就让这些人做他们最擅长的工作。切记，信任是相互的：你的团队需要相信你在正确的道路上带领他们，而你需要相信的是团队可以胜任这份工作。