第三课：建立强大的企业文化

每当我想到企业文化时，我总是想到电影豪勇七蛟龙（The Magnificent Seven）。信不信由你，如果你超越了狂野西部枪战中的套路，那么你就会发现豪勇七蛟龙是企业文化的榜样。在这部电影中，墨西哥一个贫困村庄的村民们，他们试图把村庄从经常来偷他们粮食的强盗手中解救出来，于是向雇佣军求助。虽然雇佣军们一开始素不相识，但是很快他们就形成了一套共同的道德规范，且这个规范由一个正直并且原则很强的人来执行。很快，这些雇佣军们不再是为钱而战，而是为了伸张正义而战，并且他们相信是共同的愿景和行为将他们联系在一起。

虽然给企业文化下定义很困难，但是我把它描述为一种常见的人格和人格所创造的环境，记住，在这种情况下，“人格”就是价值观和行为。企业文化不仅仅体现在你的所言和所为当中，它还明显体现在企业的每一个细节之中。从人们的穿着打扮、办公室的装饰以及文具用品的搭配，到欢迎客户的方式，这些都属于企业文化。

你设法定义每个团队成员随身携带并与外界共享的一致小气候。而这正是你在豪勇七蛟龙中所看到的。

这个节骨眼上，为何还要为企业文化操心呢？事实上，无论你的想法有多杰出，无论你对工作有多么的投入，你都无法完全靠自己创业。虽然或许不是当下就能做到，但是你最终需要建立一个团队，而你又不想简单地以你当时所需要的技能来选择你的创始团队。与之相反的是，你希望建立一个和你拥有相同的愿景、使命和价值观的团队。人才来之不易，如果你不能创造一个让其满意的愿景和环境，他们就不会久留，他们不仅只相信自己，而且他们还只忠实于自己。

还记得导致创业失败的一系列原因吗？其中之一就是错误的团队。无论这个错误的团队指的是创始团队，还是指五十名或五百名员工，这都无所谓。一个效率低下的团队会把你的公司毁掉。如果你创建的是一个具有强大的企业文化以及拥有让其满意的环境的企业，那么你将吸引优秀的团队成员，同样，这些优秀的团队成员将吸引并留住优秀的客户。建立企业文化对企业来说没有坏处。以及我们得承认，你是在和这些大公司竞争，这些大公司向最优秀的候选人提供金钱、职业发展和其他大量福利。竞争是建立一种从优秀候选人中脱颖而出的企业文化。使其个性化。秉承以人为本。

你是如何以人为本的呢？以下是我以此建立伟大企业文化的七大妙招。