口腔诊所病人管理(第2版)
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第三节 就 诊 管 理

口腔医师要与病人交谈,为病人做口腔检查。这两件工作是病人建立起对口腔医师信任的重要环节,是信任程度的决定性步骤,这种信任是建立在坦诚友好的谈话和全面认真的检查基础之上的。谈话的时候必须抛弃“我是为你好”的父子式心态,应该站在病人的立场上,从病人的角度考虑问题。谈话必须真诚、平等、耐心,要达到目的,不仅要满足病人的需求,还要满足病人的“感受”。口腔检查应该全面、认真、细致,要综合考虑“解除痛苦、恢复功能、改善外貌”,还要注意口腔与全身健康的关系,不要“头疼医头,脚疼医脚”式地只检查病人的主诉症状(图3-4)。
图3-4 就诊管理(来源:艾林口腔门诊部)

(1) 提供适当的治疗计划(treatment plan,T/P):

口腔医师为病人制订治疗计划是权利也是义务。积极性的预防观念,可以防止病情的恶化,减轻疼痛,并节省医疗资源,提高口腔医疗的效果。

(2) 病人流量控制(patient flow control,P/F/C):

即“预约制度”的落实,包括各项治疗标准作业时间的设定,单一或全部治疗计划的控制。设法将高峰时段过多的病人疏导至非高峰时段,节省了病人的候诊时间,口腔诊所亦不至于流失病源,不但做到了“病人管理”,也达到了“时间管理”的目标。

(3) 转诊制度的落实(refer system,R/F):

口腔医学是高度分工且专业性极强的工作。一般口腔医师、家庭口腔医师与其他各专科医师的相互合作,不仅可提升口腔医疗品质,而且还可减少医疗纠纷的发生。
有相当一部分人群有牙科恐惧症,需要医患之间进行大量的心理交流方能勉强克服。看诊时不要被外界打扰,不要忙于接电话、应付杂务,这样除了工作有效率外,病人也会感到我们对他用心,而乐于将他被尊重的经验介绍给更多的朋友。
在给病人治疗中不接电话,这好像不太可能。不过口腔医师在接电话前应形式上请病人允许,一般来说病人也会大度地说没问题。但病人在心底里泛起“好像电话里的人比我更重要,为什么他会讲那么久”之类的想法,所以口腔医师在给病人治疗时,应不接电话。如来电是很重要的人物,也要接了后迅速挂断,等治疗结束后再打过去。