03 五秒理论：
并非时间花得久，就可以做出好判断

对于工作上的判断，谁都不想有失误，因此，就会忍不住往后拖延，非得等到最后一刻才肯做出判断。如此一来，就会在匆忙之下做出判断，也会变得更容易产生失误。

还有，工作会越积越多，让自己更加无法从容做出判断。

工作能力强的人不会让自己到最后一刻才开始思考，而是会接二连三地做出判断。即使还有好一段时间才必须做判断，他们也会做出“暂定的判断”，先思考好要怎么做。

不过，对于重要的判断，他们会取得佐证、寻求是否有其他选项，或是确认局势有无变化，对于提升判断的准确度毫不懈怠。

面对这种状况时，如果等到最后一刻才开始思考，就会没有时间取得佐证或寻求其他选项。一个懂得在充裕时间内做判断的人，能明显看出他的判断力在不断地进步。

“思考到最后一刻”和“等到最后一刻才开始思考”之间有着天壤之别。

等到学会有效率地一一做出判断，时间自然会变得充裕。懂得先出招，就能够向前迈进。渐渐习惯该怎么做判断之后，判断速度肯定会大大提升。

不知道大家有没有听过“五秒法则”？下国际象棋时要求必须在五秒内走下一步棋的玩法，以及慢慢思考三十分钟也无所谓的玩法，两者的下一步棋有百分之八十六都是相同的。

也就是说，慢慢累积出经验后，可以在短短五秒内想出相同于苦恼三十分钟后所得到的答案。

换句话说，即使花很长的时间，最后还是会做出和立即下结论时一样的判断。重点就是，就算往后拖延判断，也不会和最终采取的行动有太大差别。

这么说来，还是不要“保留”判断，尽早做出判断会比较好。只要接二连三地做出判断，不但“心情会变得轻松”，也能做到“不失误”。这不正是在告诉我们只要做“正面判断”就好吗？

听到我这么说，或许有人会说：“不是啊，我想要做判断，但没有足够的信息做支撑，这要怎么判断？”

请仔细想一想，正因为不知道结果会如何，才更值得做出“这么做肯定没错”的决定。在当下所知的有限信息下做出“就这么办”的决定，才是所谓的“判断”。

照着判断来拟订、执行计划，再查核执行结果，最后采取行动。只要让这个所谓的PDCA达到高速循环，自然就会做出好判断。

好判断的基本形成