16 判断的主轴：
具体定出“重要性的高低”

我们再多探讨一下“决定优先级的重要性”。如果没有掌握住某种基准，就会很容易陷入“每件事都很重要”的状态。“具体定出重要性”的这个判断主轴是不可或缺的。

在我们做的判断当中，多数人会以公司方针或个人想法为判断主轴。

所谓的公司方针，可能是公司的工作内容、上司的想法或部门的目标等等。

个人想法是指：“自己希望以什么为重呢？”

我之前在某间超市工作过，该超市重视的是，“以最便宜的价格提供高质量的商品给顾客”。所以，我就要以这点为判断主轴。

至于现在，我所重视的是如何把篮中演练这个工具和想法传达给更多人知道。

接到新书企划案或杂志的采访邀约时，如果不是有助于篮中演练普及化的内容，我都会予以婉拒。对于公司内部发生的争执，我也会去思考：这样做会对篮中演练的普及化带来多大的影响；思考后，有时甚至会选择不加理会这些争执。

我属于凡事都想尝试的人，所以无论接到任何内容的采访邀约或撰写文章的委托，其实都会有一股想要接下全部委托的热忱。不过，如果接下，就会没时间做真正想做的事情，因此才会刻意舍弃。

正因为有了这样的判断主轴，我才能针对各种判断定出优先级。依此主轴思考后，有时也必须做出如此的判断：舍弃或不执行某些事。

像这样定出“以某事为重”的主轴，可说是决定优先级或做出取舍选择时的基本动作。