06 身为领导者的判断：
把判断分类成七大盒

团队领导者的判断可大致分为七种，称为“七大判断盒”。

当部属要求领导者做出判断时，很多领导者会感到迟疑或做出错误判断，多数原因是出在判断盒的种类太少。

所以身为领导者在做判断时，必须事先掌握“七大判断盒”。

认可、否决

这属于在决定之际，要做出接不接受的判断。这是在“可以做出明确决定”时所使用的判断。

保留

这属于为了提升判断的准确度，所以选择“晚一些时候再做出决定”的判断。不过，如果此时没有切实进行信息搜集和评估等动作，就会变成纯粹是在“拖延”。

另外，因为把判断期限往后延，将会产生风险，所以保留紧急性高的判断，反而有可能会降低判断的质量。

延期

这属于在尚未定期限的状况下，请求延后期限的判断。这时若是被允许可以延后期限，就能够采取搜集信息或进行评估等动作。

当然，必须考虑到有可能无法延期，所以也要事先想好无法延期时该如何做出判断。

有附加条件的核准

只要达成某条件就予以接受的判断。此时的重点在于给予明确条件，好比说“经费若低于十万日元就予以核准”等等。这是在“状况有可能改变，或自身无法立刻做出判断”时所使用的。

委任

当有比自己更适合做判断的人选时，托付给其他人去做判断。举例来说，有些状况会把判断委托给具有专业知识的人，而托付部属做判断也属于委任的例子之一。

委任的重点在于不可以“撒手不管”，后续追踪掌握的动作也很重要。

忽视

这属于不做判断的判断。

举例来说，当必须做出重大判断时，下意识地刻意忽视，就是属于这一类的判断。

当部属寻求建议时，基于训练部属的想法而刻意忽视，也属于“忽视”的判断。

只要在脑海里想象这七大判断盒，再搭配状况思考“要放进哪一个盒子”，就能培养出快速且明确的判断力。

七大判断盒