2.2 产品经理的通用工作流程

中台产品经理的日常工作，也需要遵循产品设计与开发的顺序。通过对各类产品经理工作流程的梳理，可以将其分为4个阶段：需求阶段、设计阶段、开发阶段和验证阶段。

下面就让我们对各阶段的工作目标与产出物进行简单的归纳和梳理。

2.2.1 需求阶段

需求阶段的工作内容对应着产品经理的需求分析与产品规划能力。在该阶段，产品经理的主要工作是明确业务目标，完成市场调研与商业分析，并根据调研内容进行产品规划与需求梳理。需求阶段的工作流程如表2-1所示。

表2-1 需求阶段的工作流程

2.2.2 设计阶段

设计阶段的工作内容主要包括原型设计、需求评审与 UI 评审等。设计阶段的工作流程如表2-2所示。

表2-2 设计阶段的工作流程

数据产品经理在该阶段的工作内容稍有不同，其主要工作输出是数据字典与数据结构设计，不过工作流程与上述流程基本一致。

2.2.3 开发阶段

开发阶段的工作内容主要包括项目跟进、产品跟测，以及上线准备与验收等。开发阶段的工作流程如表2-3所示。

表2-3 开发阶段的工作流程

续表

2.2.4 验证阶段

验证阶段的工作内容主要是功能验证，根据线上数据反馈收集产品需求后，重新进入需求阶段。验证阶段的工作流程如表2-4所示。

表2-4 验证阶段的工作流程

虽然各公司的实际工作流程有所不同，但是万变不离其宗，产品经理的工作都是从“需求梳理”到“产品落地”。

所以，大家不必因为各类书籍和文章介绍的流程有所不同而感到迷惑，差异性大多数是工作流程划分的标准与颗粒度不同造成的，整体工作流程所涵盖的工作项与输出物都是相同或相似的。

当然，中台产品经理具备其自身的特殊性。例如，在需求阶段，会相对弱化中台产品经理对商业分析与竞品分析的技能要求，而强化场景分析与需求建模的能力要求，在后续章节中会为大家详细介绍。