第二章 “大赶考”探索干部动员机制创新

景宁干部工作状态的变化，源于“大赶考”。“大赶考”，是党的干部工作宝贵经验和优良传统在新时代的又一次生动实践。“大赶考”整套机制的合理性得到了绝大多数干部的认可和赞同，其实际效果经受住了实践的检验。景宁干部焕发的工作激情，景宁出现的干事创业的热烈氛围，预示“大赶考”的机制措施蕴含着合理的干部动员思路。

“大赶考”机制何以成功地调动干部的积极性、主动性、创造性，取得如此好的效果？这一机制产生背后的原因是什么？其有效的运行结构和内在机理又是什么？在哪些方面破解了当前干部动员机制的困境？这些破解之策是否具有普遍意义？这值得我们深入分析探究并寻找其规律，以便对其他发展情况类似的地区提供思路借鉴和方法参考，也对干部管理和社会治理的理论与实践贡献智慧。总结“大赶考”机制成功的奥秘，有可能为景宁提供认清症结、优化机制、塑造干部可持续良好工作状态的思路启示和可能路径。

“大赶考”的具体机制是改进性创新，是对现行干部工作目标设定、管理、考核、评价、选拔机制的一次“转型升级”式的探索，在许多具体的措施、程序方面做了效能改进；“大赶考”机制在总体上是组合性创新，建立了干部工作目标设定、管理、考核、评价、选拔各环节的对应衔接，有效突破了原先在各环节之间存在的壁垒和错位问题。