企业竞争力分析

企业从竞争格局具体到本身的竞争力分析，需要回答以下几个问题：自身的资源禀赋是什么？可比对手是谁？相对于他们，我们的优势和短板分别是什么？

企业在竞争中具有的资源禀赋通常包括：创始人或股东资源、独占性资源、（自然资源、人际关系、牌照与特许条件、地理位置）、创新能力、生态圈中的独特位置、经验与技能。

举一个例子，我的一个校友在8年前创办了一家消费金融公司。消费金融进行牌照管理，而牌照是稀缺的。我的校友在无法获取牌照的情况下，采取了间接的方式——通过与某家商业银行深度合作，类似于把自己变成该银行的消费金融部门，换来了业务的正式开展与扩张。几年过去，企业已经成了消费金融领域的前三。然而，由于牌照的问题，企业在竞争中遭遇了各种问题，并受到竞争对手的各种挑战与质疑，最终在行业监管进行大整顿的情况下，不得不进行大规模缩编，企业发展一度陷入了停滞和困难。

在各种资源禀赋中，最重要的必然是创新能力，尤其是当企业处于一个产品或技术驱动的商业领域时。在我国正在优化产业结构、科技行业迎来蓬勃发展的春天时，掌握某种核心的科技便足以让企业在竞争中处于先天的有利地位。目前，在人工智能、机器人、创新药等领域，大量的初创型企业就是依靠一项创新的技术或产品获得资本的青睐，并开始快速发展。但最难能可贵的是，某些上规模的成熟型企业从组织上具备了不断迭代和创新的系统能力，不再局限于一两项创新，而且兼容了改良性创新和颠覆性创新，让创新变成了组织的基因，在价值链的各个环节里都不断地涌现出创新。