1.8　多层级的PMO

一些大型企业往往会设置多层PMO。企业级PMO（EPMO）负责战略管理和重大项目的监管。在事业部或部门也设置了PMO，这些PMO 主要负责本部门所辖项目的治理。一些大型的项目，通常由EPMO 发起和批准之后，分配给某个部门具体牵头完成，那么部门级PMO 就需要密切监控这些项目，并及时向EPMO 报告情况。还有一些项目是部门根据组织战略自行发起的，通常会设一个控制界限，高于这个界限，需要获得EPMO 的审批，并需要向其报告动态。低于这个界限，则由部门级PMO 自行管理，不需要上报EPMO。图1-7是多层级PMO 的举例。在实际工作中，一个大型企业的PMO 可能从集团级PMO，延伸到二级单位PMO、三级单位PMO、四级单位PMO 甚至更底层的单位，因此需要在集团层面上建立包括多层监管的PMO 流程，详细设计各层级之间的控制临界值，做到监管的有效且高效。

图1-7　多层级PMO