1.7　复合型组织中的PMO

复合型组织中会同时出现职能型、矩阵型、项目型组织的特征，在这种组织中，对于重大的项目，会建立专门的项目团队。同时，可能采用强矩阵结构管理其大多数项目，而小项目仍由职能部门管理。

示例

某制造工厂是典型的职能型组织，企业为了追求快速发展，每年都要实施大大小小很多个项目。有的小项目由部门负责，按照组织既有的职能汇报体系进行管理，如流水线的技术改造项目、流程优化项目等；有的大项目则需要成立专门的全职项目小组，如引进国外流水线项目、海外建分厂项目等。该公司设立有企业级PMO，职责包括对所有项目的立项评估、可行性研究报告评估、项目资金批准和拨付、项目实施过程监管及项目投产批准。在项目投产之后，PMO 还要对项目收益进行跟踪，完成项目绩效后评估，从而验证项目是否实现了预期收益，当初的项目选择是否正确。PMO 在该组织中的位置如图1-6所示。

图1-6　复合型组织中的PMO 位置